创业期（1994--1997年底）

1994——1996顺德碧桂园总策划——不仅使一个烂尾楼盘起死回生，同时将碧桂园送上了快速发展的轨道，为其后他成为广东最具实力的开发商之一奠定了基础。

1997年深圳联合广场项目的重新启动策划——通过全新的理念、形象设计和包装推广，使一个超级烂尾项目顺利完成销售。

1997年山东双月园学校及地产项目策划——不仅在贫穷的革命老区山东临沂策划了一个一流的私立学校，同时为其设计了“以教育产业为龙头，以房地产开发为核心”的发展战略，开发商已成为当地最有实力和影响的私营企业。

1997年99昆明世界园艺博览会总体理念与经营思路策划——把一个单纯的园艺博览会活动升华为一种撬动区域经济板块腾飞的产业化模式；把一个政治任务式的园艺博览会变成云南省调整产业结构（从以烟草等为主转变为以绿色产业、旅游产业为主）、培植新的主导产业的超级“招商会”。“万绿之宗，彩云之南”的理念与广告诉求已成为云南对外形象宣传的核心。

建设期（1998年初--1999年底）

1998年无锡远方快运集团企业发展战略与品牌推广策划——为无锡远方快运公司大胆导入“以无形驾驭有形”的经营思路和决策，实施品牌战略，使其摆脱了传统的经营模式，实现了超常规的发展。

1998年重庆中建科企业发展战略及“龙湖花园”营销策略策划——基于对重庆市场的预见，以及对企业核心能力的认识，制定并明确了企业的发展战略和策略，使其由小步慢走到大步快走，抓住机遇掌握了竞争的主动权，成为当地市场的领跑者，确立了其重庆房地产第一品牌的地位。

1999年5月广州大厦企业发展战略及市场推广策划——全新的经营思路和“公务酒店”的准确定位，使客户实现了由政府招待所向商业化酒店的成功转型。由于确立了独特的市场地位和经营特色，广州大厦在工作室顾问期内当年扭亏为盈，获得税后利润2000万余元，“公务酒店”定位的提出在全国接待系统引起强烈反应，项目策划及实施被评为99年全国公关案例金奖。

巩固调整期（1999年底--2000年初）

1999年6月杭州宋城集团发展战略策划——经过对集团项目和资源的全盘梳理和系统提升，以工作室“泛地产”理论为指导，确定企业未来的发展战略与策略。使杭州天城项目由原来单纯的旅游开发项目，变为融旅游开发、健康产业开发、房地产开发、教育产业开发等于一体的复合型“泛地产”项目，使其在中国区域经济进入市场化阶段成为民营经济进入区域开发和城市再造的先行者和受益者。

1999年杭州天都城项目整体开发思路及与市场启动策划——一个一般性的小项目由于注入了工作室泛地产的理论与思路，超前的预见与策略设计，以及公信力，同时有效地调动和整合了各种相关资源，使客户抢先一步成为杭州新城的打造者，不仅获得了超额回报，同时使企业品牌得到极大提升，并产生了巨大的社会影响。

1999年福建省武夷山市旅游发展战略策划。

品牌提升期（2000--2001年底）

2000-2002年广州星河湾项目总策划及长期顾问——根据客户的特殊性，为其量身定造最适宜的开发策略；搭建操作平台，整合和组织各优秀专业团队共同参与打造；开创和应用全新的推广模式和手段，引起社会高度关注；经过发展商精致的操作，“星河湾”一夜成名，成为全国地产界学习的榜样。使一个第一次做地产的企业成功实现了转型和跨越，进入了地产一线品牌的行列。

2000-2001年南国奥林匹克花园总策划及奥园连锁经营（奥龙计划）总策划——广东金业集团自96年起经过与工作室的数次合作，由一个实力有限的装修公司发展成了广东乃至全国地产界的知名品牌。南国奥园更取得巨大成功，2001年当年开工，当年销售，销售额位居全广州第二。

战略转型期（2002年初--今）

2002年4月滨海公司城南开发项目总体策划——梅江南板块位于天津南部，占地3300亩，交通便捷和基础设施完善。滨海公司采用市政基础设施建设换取周边土地的方法，获得了大量、完整的成片土地。工作室在此提出了三老模式（一老--老头子指政府，二老老板，三老——老百姓），利用其特殊的身份地位，取得政府的充分支持，将其定位在承政府之上、启市场之下的土地一级半开发商，由此诞生了城市运营商的概念，强化了他运做的是一个城区，而不仅仅是一个社区的定位。为这家有着丰富的土地资源、充裕的资金和特殊的国有背景的企业如何另辟蹊径，寻找超常规的发展路径，彻底跳出同质化的竞争找到了超常规发展之路。

2002年7月紫薇田园都市总体策划——紫薇田园都市是西安开发的首个大盘，占地2200亩，位于西安距市中心10几公里的南郊。在借助华南板块成功的大盘开发经验的同时，根据项目的具体情况，工作室提出了一整套具有针对性的项目运作策略，包括：项目开发策略——大规模，大格局，高形态，多元合作；产品策略——低成本、低价位、低利润、降低门槛；超常规创造新市场的营销策略——大营销、大服务、大传播、快速销售；项目开发与营销一体化的启动策略；及持续性的造势活动对市场形成的压倒性优势，创造了开盘即是封盘的奇迹。从接受参观登记后不到一个月的时间内，共售房3000多套！无论是销售速度、销售数量、影响波及面和持续时间，与华南板块众项目之和不相上下。真正实现了“决胜在开幕之前”。

2002年12月丽江“祥和丽城”新城区城市运营项目总策划——作为保护古城开发新城的城市运营项目，工作室充分发挥大势把握的优势，首先寻找出丽江的灵魂和定位，在丽江“世界精品体验旅游名城”、“东方体验之都”的城市发展定位下，按照未来田园城市、高原水城、纳西文化城和现代经典建筑城市的发展目标，将“祥和丽城”规划建设成为“大香格里拉国际旅游核心服务平台”，辐射和服务整个大香格里拉地区，为项目找到了市场的支撑点，搭建起了整合操作平台，目前此项目得到政府和银行的大力支持，正顺利推进。

成都市城市发展与经营策略——受成都市政府的正式邀请，要求工作室在一个月的时间内拿出一个成都市城市发展与经营策略思路。在消化了大量前任专家学者的方案和规划的基础上，工作室利用自身独特的视野和分析方法在最短的时间内提出了，3加1的城市发展格局分析，即：大上海、大北京和香港广州三大城市经济圈已经为中国的经济形成了坚固的基础，犹如一支长弓，而长江流域经济带则犹如一支利箭，张弓搭箭，确定了中国经济整体均衡发展的格局。要实现中国整体均衡增长与可持续发展，关键在中西部的崛起。西部的整体发展，关键还在城市，特别是大规模城市经济圈的拉动。在这个引弦蓄势的格局上，幅员广袤、发展滞后的西部亟需中心城市作为发力点！中国城市经济的3+1新格局呼之欲出，成都只要把握得好完全可以扮演这个“1”的角色。所以成都市新一届市委市政府的战略目标应当是：建设国家级区域中心城市担当成渝经济圈的领导角色，推进“3+1”格局的真正形成！努力建设中国西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市。为此提出了一整套成都战略产业结构调整和战略转型的策略方案。策划报告提交后经专家组和市领导班子的充分讨论，现已被完全接受，并正式写入成都党代会的发展战略报告中。

已完成的部分城市与区域发展战略策划项目

浙江省宁波市江北区慈城古县城开发总体策划〔2001年9月〕 大北京商谷总体策划〔2002年元月〕 河北省廊坊市城市发展战略策划〔2002年2月〕 天津市南部新城及东部新城开发总体策划〔2002年4月〕 西安曲江项目总体策划（2002年9月） 丽江“祥和丽城”新城区城市运营项目总策划，丽江市战略发展顾问 　（2002年12月） 贵州省镇远市城市运营战略总策划（2003年5月） 番禺大岗新城发展态势研究（2003年6月） 成都市城市发展与经营策略（2003年7月）

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