我们的服务领域

　　一、大型不动产项目策划
　　二、城市与区域战略策划
　　三、旅游发展战略策划
　　四、企业发展战略咨询
　　五、其他咨询服务
　　六、思想与文化传播

　　一、大型不动产项目策划

　　为大中型企业提供房地产项目、商业项目、旅游项目等大型不动产项目的总体策划服务。为项目提供市场分析、项目定位、规划建议、营销策略、商业模式设计、项目操作顾问等全程性策划服务。

　　 √ 房地产项目策划

　　主要案例：广东碧桂园、南国奥林匹克花园、青岛奥林匹克花园、广州星河湾、北京星河湾、杭州天都城、西安紫薇田园都市、重庆龙湖花园、厦门未来海岸等

　　√ 商业项目策划

　　主要案例：东莞第一国际、广州番禺易发商城、佛山市中国华夏陶瓷博览城等

　　√ 其他

　　二、城市与区域战略策划

　 为各级政府提供城市发展总体战略、区域发展战略、产业（行业）发展战略、新城区开发战略、旧城区改造战略、产业园区（工业园区、物流园区、教育园区、现代服务园区等）发展战略、城市营销战略、大型会展活动（如世博会、休博会、园博会等）等方面的战略咨询策划服务。

　　√ 城市发展战略策划

　　主要案例：成都市“大成都”发展战略、浙江省临海市城市发展战略、山东省胶州市城市总体发展战略、黑龙江省黑河市城市发展战略、河北省廊坊市城市发展战略（“金蛋计划”）等

　　 √ 区域发展战略策划

　　主要案例：广佛地铁区域综合开发战略、天津海河两岸综合开发改造战略、上海市奉贤区城市经营战略、哈尔滨市松北区发展战略、南昌市红谷滩新区城市经营战略等

　　 √ 新城区开发战略策划

　　主要案例：上海市杨浦区新江湾城开发战略、天津市梅江南片区开发战略、天津市张贵庄片区开发战略、厦门市钟宅湾新城区开发战略、西安市曲江新城开发战略、云南省丽江市祥和丽城开发战略、河北省廊坊市北部新区（“大北京商谷”）开发战略、武汉市月湖文化片区开发战略、长沙市金鹰城开发战略等

　　 √ 旧城区改造战略策划

　　主要案例：成都市成华区旧城改造战略、宁波市江北区慈城古县城开发战略、青岛市崂山区啤酒城改造项目总体策划、四川省成都市文殊院片区改造项目总体策划等

　　 √ 产业园区发展战略（工业园区、物流园区、教育园区、现代服务园区等）

　　主要案例：西安韦曲工业园发展战略、山东威海“韩国之窗”总体策划、上海浦江总部基地总体策划、上海中科大·学村总体策划、山东双月园总体策划等

　　 √ 大型会展活动策划

　　主要案例：`99昆明世博会、厦门园博会等

　　 √ 城市营销战略

　　 √ 产业（行业）发展战略策划

　　 √ 其他

　　三、旅游发展战略策划

　　为政府及企业提供旅游项目总体策划、旅游景区开发战略、旅游产业发展战略等方面的战略咨询策划服务。

　　√ 旅游项目总体策划

　　主要案例：陕西省宝鸡市法门寺项目总体策划、青岛市崂山区啤酒城改造项目总体策划、四川省成都市文殊院片区改造项目总体策划等
　　√ 旅游景区开发战略策划

　　主要案例：宋城集团世界休闲博览园开发战略、青岛市崂山景区开发战略、福建省武夷山景区发展战略、浙江省宁波市江北区慈城古县城开发战略等

　　√ 旅游产业发展战略策划

　　主要案例：安徽省黄山市旅游发展战略、成都市大邑县旅游发展战略、贵州省镇远县旅游发展战略、四川省甘孜州旅游发展战略、云南省丽江市旅游战略等

　　√ 其他

　　四、企业发展战略咨询

　　为大中型企业提供公司总体战略、公司战略转型、公司品牌战略咨询等方面的战略咨询服务。

　　√ 公司总体战略咨询　

　　主要案例：浙江红蜻蜓集团企业发展战略、天津滨海公司企业发展战略等

　　√ 公司战略转型咨询

　　主要案例：重庆龙湖地产企业发展战略、杭州宋城集团企业发展战略、绍兴宝业集团企业发展战略、广州大厦企业发展战略、无锡远方快运集团发展战略等

　　√ 公司品牌战略咨询

　　主要案例：中国茅台集团品牌战略、奥林匹克花园全国品牌连锁扩张战略（“奥龙计划”）等

　　√ 其他（公司战略公关咨询、公司组织再造咨询、公司人力资源咨询、公司资本运营咨询、公司高层培训等）

　　五、其他咨询服务

　　非营利机构发展战略咨询、国家战略咨询等。

　　六、思想与文化传播

　　10年来，王志纲工作室致力于建设有中国特色的战略思想库，先后推出系列文库及网站：

　　 √ 《谋事在人——王志纲策划实录》
　　 √ 《成事在天——走进王志纲工作室》
　　 √ 《策划旋风——王志纲中国巡回演讲实录》
　　 √ 《行成于思——王志纲中国走势思考录》
　　 √ 《财智时代——王志纲的观点》
　　 √ 《财智双赢——一个财智时代的传奇》
　　 √ 《大盘时代——中国泛地产革命》
　　 √ 《城市中国——王志纲工作室城市经营策划实录》
　　 √ 《第三种生存——王志纲社会经济观察录》
　　 √ 《比兰德更中国——一个中国本土战略咨询机构的成长历程》（即将出版）
　　 √ 王志纲工作室网站：www.wzg.net.cn，随时发布工作室战略咨询的最新研究成果、案例等。

　　 我们的服务内容

　　 √ 咨询策划提案（报告）

　　即为客户制定战略方案，包括战略咨询策划总体提案和专题提案。基本内容包括：态势分析、战略目标、理念创新、总体定位、策略设计、经济分析、规划建议、商业模式、营销策略等。

　　√ 战略决策顾问

　　在战略执行的关键环节提供决策咨询，帮助客户准确而及时地发现、把握和创造战略机会，规避战略风险与决策陷阱。

　　√ 战略公关顾问

　　协助客户对其上级领导者（主管政府部门或上级公司）、供应商（如土地提供商或银行、基金等资金提供商）、合作伙伴（战略联盟）等利益相关者等进行战略公关与沟通，以促成其资源的获得、战略的实施、战略目标的实现。

　　√ 资源整合顾问

　　在战略执行过程当中，协助客户整合投资商、经营商以及规划设计、广告、公关、营销代理、媒体传播等操作层面专业性资源。

　　√ 第三方咨询顾问

　　发挥战略咨询机构的超脱性、中立性和战略全局观等优势，站在客户战略决策层的立场上，针对同时为客户提供服务的其他中介机构（规划设计、广告、公关、营销等）的提案或成果，提出客观而富有建设性的评审意见。

　　√ 市场推广顾问

发挥工作室长期以来积累的媒体资源和推广能力，协助客户整体媒体资源，策动系列推广动作，把握关键环节，引爆市场，提升品牌。
√ 品牌支持
工作室作为中国本土战略咨询策划的著名品牌所具有的独特的公信力、权威性和影响力，可为客户的战略公关与市场推广提供品牌支持，强化市场信心。
√ 高层培训
以先进的战略理念与丰富的案例，对客户高层（决策层与高级管理层）提供培训，引导客户接受并正确实施新的战略，并使客户逐步掌握战略分析之道，提高企业学习能力、战略思考能力，影响其机构文化。
我们的服务形式
按客户的需求，根据服务时间的长短、服务内容的多少、项目的难易程度及介入的深浅，双方协商确定具体的合作方式，签定合作协议（详见我们怎么做——工作室客户服务流程）。 　　一般按服务时间长短主要有以下三种合作方式：
√ 短期个案咨询
√ 整体策划
√长期顾问
工作室主要案例