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阶段 |
主要内容 |
阶段成果 |
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意
向 |
搜集对方的资料
明确委托意图
阐述合作内容及形式（模块演示） |
内部筹备会议纪要
项目考察备忘（项目内容和要求、行业背景、
客户基本情况、项目难点和最佳切入点） |
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合
同 |
签订合同
甲、乙双方共同构建工作团队
首席明确工作方向
我方提交工作计划 |
过程纪要（行程、感受等）
备忘录（签字）（双方态度、达成的一致意向、
下一步的工作内容） |
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调
研 |
拟定调研提纲
调研工作计划（分工）
调研实施 |
提交调研报告（客户）
调研评估报告（内部）
阶段小结（管理） |
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策
略
设
计 |
明确项目基本思路
明确工作计划——阶段性目标 |
联席工作会议记录（详细）
备忘录（签字）
阶段小结（管理） |
| 撰写报告 |
提交报告（模块演示） |
| 听取对方评估
明确下一阶段工作计划（目标、实施计划） |
联席工作会议记录
备忘录（签字）
阶段小结（管理） |
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资
源
整
合 |
企业内部座谈
企业外部沟通
行业内部交流
相关行业推介 |
会议纪要
合作备忘
活动简报
信息反馈 |
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顾
问
咨
询 |
项目重要环节
项目节奏把握
企业品牌提升
企业重大事件 |
工作简报
专题汇报
阶段小结 |
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项
目
结
束 |
效果跟踪反馈
潜在资源积累 |
书面总结（内部）（完成的数量、质量、经济
效益、存在的问题、客户特殊资源）
卷宗归档 |
