我们的核心能力

　　作为一个为企业提出的挑战性问题提供解决方案的策略机构，我们的核心能力是——预见力、创新力、整合力。 　　
　　预见是策划之源泉；创新是策划之灵魂；整合是策划之血脉。
　　预见源于对大势的把握。没有对大势的预见，理念与创新就成为无源之水，无本之木。 　　
　　创新创造差异化，使我们的产品、技术、品牌、制度、理念、战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够——超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。 　　
　　整合是在财智时代实施创新的一种重要手段。 　　
　　跳出行业、专业的视野分析问题。 　　
　　跨越行业、专业的界限整合资源。

我们的方法论

　　把握财智时代特征
　　当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候，古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，尽管龙头已经开始和世界对接，探向知识经济时代，而龙身还在完成工业化的过程中，龙尾则尚处在落后的农业时代。巨龙翻身，三种文明同时升腾、激荡。由此，我们提出财智时代才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。
　　财智时代既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。怎么充分认识这种国情，怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。

　　掌握策划之“道”
　　思维方式，有“学”、“术”、“道”三种。“学”，就是学者。学者以治学为业，学有专攻，追求自成体系、自圆其说、自成一家，虽严密而深刻，但代价是难免片面，并与实际有相当的距离，尤其是缺乏市场意识 。“术”，就是功能、应用和操作之术。术之功效在于立竿见影，刺刀见红；术之局限往往急功近利、视野狭窄。术与学构成了理论与实践的两个极端。策划属于“道”，是介于学与术的中间层次，其作用是承理论之上，启操作之下，并左右逢源，在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新，并整合各种相关资源为我所用。把握好策划的位置，既非纸上谈兵，空谈误国；亦非越俎代庖、陷入事务性操作，以致劳而无功，这是体现策划市场价值的关键。
　　从另一角度讲，所谓“学”，即在学校和书本里学的知识，学院派的知识，常规性知识，我们称之为“认知”阶段；所谓“术”，是将“学”与实践相结合，丰富了许多感性的、经验性的东西，从而形成专业性的能力与技巧，我们称之为“感知”阶段；所谓“道”，则是“悟知”阶段，是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃，经“顿悟”产生创造性的知识，并将先前积累的“学”和“术”贯穿起来，表现出超人的洞察力、直觉力和创造力。
　　只有从“学”和“术”进入“道”的境界，才是大智慧的境界，大彻大悟的境界和自如的境界。“形象可以到达文字不能到达的地方，比如VI；文化可以到达体制不能到达的地方，比如美国文化长驱直入；智慧可以到达科学不能到达的地方，比如爱因斯坦发现相对论。”

　　策划贵在思维方式
　　成功的策划是企业人与策划人之间的双向互动和共同思维。企业与策划人的关系好比是左脑与右脑。企业是左脑，长于逻辑思维，惯于从企业的现实出发，进行全方位的计划、规划、管理和控制；策划人是右脑，长于发散性、创造性思维，能打破企业的思维定势，跳出企业、行业的局限，为企业战略决策提供有益的外部刺激乃至导入全新的思维方式。
　　企业与外脑在思维方式上是互补的。策划人具有广阔的行业视野和自由的思维跨度。策划人思考问题的出发点和思维方式与企业人不同，不受企业内部具体而繁杂的事务及错综复杂的矛盾冲突所困，能以更客观、中立和超脱的立场思考问题。
　　策划的最宝贵之处在于思维方式，在于哲学层面上对方法论的把握，在于经大量实践磨练形成的观察问题、分析问题、解决问题的能力。
　　策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。

策划诸原则

　　系统化运作原则：
　　一个系统化的策划过程包括：调查研究、目标定位、理念设计、资源整合、运作切入、形象塑造、文化底蕴、政治糅合。还有实战操作、过程监理、微调修整、总结提高等。

　　多兵种联合作战原则：
　　策划要破译复杂社会现象的密码就需要多学科的结合，形成新的方法，就可以找到认识问题的最佳切入点。
　　多"兵种"协同作战的战术运作是策划成功的保证。

　　背景第一原则：
　　做策划首先要考虑三个问题：
　　1、企业从那里来，今天处于什么状态，准备向那里去。
　　2、企业具有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障等。
　　3、企业的老板怎样，因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化，实现任何一个好的思路、好的政策、好的运作方式，都离不开这个掌门人。

　　差异化竞争原则：
　　精确的市场定位是成功策划的核心。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。
　　不管是企业、项目还是区域策划，首先都必须解决其市场定位的问题，即找出他在市场中所具有的唯一性、权威性、排他性的差异化竞争优势。只有人无我有，人有我先，人先我变，才能避免陷入同质化竞争，并防止他人的克隆，取得竞争的主动权。

　　转变思路原则：
　　首先是要大胆设想，然后是小心求证。求证是对客观规律的深刻的把握和认识，使主观和客观有机地结合。策划要变传统的量入为出观念为量出为入，变封闭性思维为开放性思维凡是可以为我所用的资源都可以大胆发掘、尽量为我所用。将单线思维变为复合性的思维。

　　战略至上原则：
　　在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰谚语所说：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。

　　策划要因时、因地、因人制宜：
　　因时制宜：审时度势，从宏观上把握大势，搞清昨天、今天的状态，预测未来的发展态势，制定适度超前的战略规划。太超前不会被市场接受，太滞后又没有效益，适度超前是策划的精妙之处。
　　因地制宜：把握区域状态和格局，根据自身的区域优势设计恰当的竟合策略。
　　因人制宜：根据企业和企业老板的优、劣势，量身度造，设计具有针对性的方案、对策。

　　中医辨证施治原则：
　　西医的哲学把人当成机器一样按零部件来考虑，中医是把人当作一个整体，从经络上考虑。我们的策划更多地借鉴中医的方法，力图从哲学的高度把握问题。借助丰富的临床经验——对国情深刻的把握、对中国企业透彻的了解，然后望、闻、问、切，把握整个根本之所在，而后“辨证施治”。

　　把握文化底蕴原则：
　　策划最精妙之处，体现在对不同区域文化底蕴的把握之上，所谓一方水土养一方人。策划需要采天地之灵气、集日月之光华为我所用，真工夫往往在策划之外。

　　策划要懂“政治经济学”：
　　策划从某种角度上来说，也是一门“政治经济学”，因此在算经济帐的时候，也要学会算政治帐，社会帐。政治、经济的效益是可以相互转换的，转换得好，各得其所；转换得不好，互相抵消。