一、激情年代

1994年：王志纲下海，寻找知识分子的第三种生存s

告别新华社记者生涯，《中国走势采访录》等书成为当年的畅销书。
由王志纲担纲制片人、总撰稿、主持的反映广州10年改革开放历程的电视纪实片《南方的河》播出，入围广东省年度“五个一工程”奖。
主持策划当时中国最大的烂尾项目——广东碧桂园咸鱼翻身，开创中国地产策划之先河。

1995年：自办公司，结束“独行侠”时代

生平第一次为自己开价，创策划收费“天价”，中国的策划人从此有了收费标准。
在广州创办王志纲工作室，致力于发展自己的团队，提出建立中国特色的商业思想库。

1996年：《谋事在人》石破天惊，策划旋风席卷神州

《谋事在人——王志纲策划实录》成为超级畅销书，激励无数文化人投身策划业。
与广东金业集团初次合作成功，企业迅速成为中国地产界的一匹黑马。
在深圳发表演讲《房地产不等于钢筋加水泥》，开创中国地产演讲先河。

1997年：进驻深圳银湖水帘洞，探索公司建设

王志纲在广州、南京、天津、上海、杭州、深圳等城市进行巡回演讲，所到之处无不刮起一阵策划旋风。
深圳联合广场起死回生，成为97深圳楼市最大的赢家之一，工作室倡导的概念地产蔚然成风。
山东临沂双月园成功启动，开发商由一个革命老区的小型建筑企业发展成为目前临沂地区最大的企业集团之一，项目策划入选《南风窗》评选的“1997年中国十大杰出策划”。
担纲99'昆明世博会总策划，云南省借此战略契机从此走上了高速发展的快车道。
推动中国首届策划峰会在上海浦东成功举办。

1998年：探索泛地产理论，推出策划文库

推出工作室策划文库——《谋事在人——王志纲策划实录》、《成事在天——走进王志纲工作室》、《策划旋风——王志纲中国巡回演讲实录》、《行成于思——王志纲中国走势思考录》，成为中国策划人的启蒙读本。
与金业集团第二次合作，进行长达4个月的泛地产务虚，以奥林匹克花园为代表的复合地产理念形成。
为遵义市红花岗区政府提供区域发展战略策划，后来被当地领导评价为“该策划是工作室最早的城市经营实验样板田”。
为无锡市远方快运有限公司提供企业发展战略及品牌推广策划，使“远方快运”从一个运输个体户成为在全国各地广布货运网络、有统一品牌的江南运输业知名企业。
为重庆中建科置业有限公司（现“龙湖地产”的前身）提供企业战略与品牌战略咨询。两年后，名不见经传的龙湖地产迅速成为重庆房地产市场的第一品牌和行业领导者。

二、大浪淘沙

1999年：策划界泥沙俱下，工作室挺进广州

为广州大厦提供战略策划，使这个经营不善、亏损严重的四星级酒店在工作室顾问期内当年扭亏为盈，获得税后利润2000万余元。
先后接受广州华南板块两大发展商——星河湾（宏宇集团）和南国奥林匹克花园（金业集团）的委托，成立广州策划中心。
受命于茅台酒严重滞销和国酒地位受到挑战的危难之际，为中国茅台集团提供企业品牌战略总策划，提出文化酒发展战略。次年，茅台销售供不应求，局势终有转机。
为配合武夷山申请双世遗（世界自然遗产和世界文化遗产），为武夷山市提供旅游发展战略策划，并提出“千载儒道释，万古山水茶”的总体形象定位。
为杭州宋城集团的杭州乐园项目提供战略策划，提出旅游与房地产复合发展的泛地产战略，使其项目经营思路有了质的突破，杭州乐园二期（杭州天城）成为后来“杭州休博会”的战略平台，也使“宋城模式”成为中国旅游产业的一面旗帜。
为浙江余杭的天都城提供战略策划，使项目由一个不并可行的几百亩的科学乐园项目提升为占地六千多亩的杭州卫星城。
工作室网站（www.wzg.net.cn）问世，成为工作室展示形象、传达思想和理念的平台。

2000年：埋头大盘耕耘，奥龙计划浮出水面

王志纲受聘为广东私营企业商会首席顾问。
参加中国首届策划博览会，王志纲发表了题为《迎接财智时代的挑战》的演讲。
担任中体产业集团、广东金业集团、华新国际集团联袂进行的奥林匹克花园全国品牌扩张战略（“奥龙计划”）的总策划，为奥林匹克花园在全国的连锁扩张制定了战略总纲和品牌宪法。

2001年：华南板块引爆，引领大盘时代

王志纲考察达沃斯论坛和洛桑国际管理学院。
工作室领衔策动的“华南板块”之战轰动中国地产界，使其成为业界纷至沓来的中国房地产样板田。
星河湾一夜成名，从一个没有品牌和经验的房地产新手成为“中国地产的劳斯莱斯”。
南国奥林匹克花园再创奇迹，复合地产成为中国楼市最流行的概念。
杭州天都城开盘，从一片远离杭州市区的郊野之地成为杭州人心中的理想家园。
紫薇田园都市销售额占同期西安房地产销售总量的60%的地产神话，成为中国大盘销售的西部奇迹，结束了西北无大盘的历史。
推出工作室财智文库——《财智时代——王志纲的观点》、《大盘时代——中国泛地产革命》、《财智双赢——王志纲和黄巧灵的故事》。
为中国最大的地产联盟企业珠江地产和合生创展在大北京地区的五大项目提供总体策划。
为了做好战略时代的战略准备，成立北京策划中心。
王志纲被媒体评为2001年度中国地产行业十大风云人物。

三、冰山一角

2002年：抓大放小，进军城市经营领域

全面探索城市经营领域的理论与实践，为河北廊坊市提供战略策划，提出着眼于大北京发展的“金蛋计划”。
为天津滨海市政公司占地近万亩的土地提供战略策划，第一次提出了“城市运营商”的概念。
为天津海河综合开发计划提供战略咨询，探索振兴天津的跨越式发展之路。
为西安曲江旅游度假区提供战略策划，将其从15平方公里的旅游度假区提升为47平方公里的西安新城市中心——曲江新城，并提出了复兴西安的“腾笼换鸟，八马拉车”计划，得到了西安市市委市政府的高度认同。
站在大香格里拉的高度策划丽江新城，提出了丽江“小资天堂，体验之都”的城市形象定位。
与珠江地产和合生创展二次合作，推出“天网计划”，制定了该集团大北京地区项目的总体品牌运营战略。
在武汉同时策划5个大型地产项目，推动武汉地产进入大盘时代。
为青岛第一大盘——天泰·青岛奥林匹克花园提供总体策划和营销顾问。次年，项目火爆开盘，成为全国几十个奥林匹克花园中投资回报最佳的项目，天泰集团成为青岛地产领导品牌。
策划上海中科大学村，将教育地产引入地产开发，项目在短时间内销售一空。
王志纲在《南风窗》发表文章《中国城市大洗牌——关于经营城市的思考》，反响强烈。
王志纲与广东社科院院长梁桂全对话“十六大后的中国经济版图”，对话发表于《新经济》后，杂志供不应求，一再加印。
王志纲出席全国土地经营博览会论坛，发表了题为《迎接城市经营时代到来》的讲演。

2003年：重点突破城市经营，全面介入政府决策

“西部之心，魅力成都”——在短短一个月的时间内拿出成都市城市发展战略纲要，提出了一整套成都发展战略转型的策划纲要，被成都市委市政府完全接受，正式写入成都未来5年的政府工作报告中。
“发现之旅，秘境之门”——制定贵州省镇远旅游发展战略，被称为“二十年没见过的好策划”。
“中国第一都市禅林”——为成都文殊院片区改造提供战略策划，第一次涉足宗教领域。
“楚天之魂，城市月光”——为武汉政府拆迁投资高达20个亿的武汉月湖文化区做总体策划，得到武汉规划局高度评价。
“中国达沃斯，假日第一山”——与山东双月园集团二次合作，打造新崂山。
“绿色生态港，国际智慧城”——为上海城区内最后一块大宗处女地新江湾城提供战略策划，使项目所在地从传统的“下只角”成为大上海最炙手可热的区域。
“香巴拉并不遥远”——为四川甘孜藏族自治州提供旅游发展战略。
探索开发区转型之路，为西安韦曲科技园区——西部慧谷提供战略策划和顾问。
策划山东威海“韩国之窗”，打造韩国中小企业向山东半岛产业转移的桥头堡。
与金业集团第五次合作，策划广州南沙大岗镇发展战略，打造中心镇发展的样板田。
王志纲以惟一非地产商的身分入选胡润“中国地产影响力人物50强”，在50强中，有1/5的企业曾经是工作室的客户。

四、百川归海

2004年：回归战略时代，不断挑战新领域

“休闲商务港，鹭岛新客厅”——彻底改写了厦门市政府原来关于钟宅湾板块的规划，将项目从一个单纯的旅游休闲区策划为厦门商都，直接促成了路桥公司成为厦门第一个城市运营商。
“梦里徽州古江南，云中仙境新黄山”——为黄山市提供旅游发展战略策划。
“家住瑞景，拥有厦门”——策划厦门本岛历史上最大的住宅开发项目，树立起厦门本岛住宅地产的一面旗帜。
“海天一色，两岸同根”——策划中国第六届厦门园艺博览会，提升厦门城市价值。
策划汕头滨海新区，揭开了汕头以大型项目开发启动城市运营的时代序幕。
“龙江之首，冰城未来”——为哈尔滨松北区提供战略策划，再造一个新哈尔滨。
“远东桥头堡，中俄双子城”——为黑龙江黑河市提供发展战略，提出“两国一城”计划。
探索老工业区转型之路，结合大成都发展战略为成都市成华区提供战略策划。
破解城际地铁可持续发展的世界性难题，为中国第一条城际地铁——广（州）佛（山）地铁提供战略策划。
解剖中国民营企业发展的活化石温州商帮，为中国著名制鞋企业——红蜻蜓集团的二次创业提供战略咨询。
为海南海口机场项目提供战略策划，打造海口中央公园城区。
为南昌青云谱项目提供战略策划，使项目从原有的工业用地成功转型为城市副中心核心区。
为东莞最大的城市商业项目——第一国际提供战略策划，成为中国商业地产的典范。
为成都大邑县提供旅游发展战略，提出“拍卖雪山”的成都城市营销计划。
为陕西省宝鸡市法门寺旅游景区招商及开发提供战略策略，打造东方佛都。
为南昌市红谷滩新区提供城市经营策划，为其产业导入和可持续发展破题。
为青岛啤酒城项目提供战略策划，再造青岛啤酒节。
为上海浦江工业园总部基地片区提供战略策划，提出了代表上海第三代园区发展模式的“企业公园”的策划方案。
“通江达海看奉贤”——为上海市奉贤区提供区域发展战略策划，提出进入海洋时代的大上海格局中奉贤的新方向与新思路。
王志纲荣膺“中国城市化进程特别贡献奖”。

2005年：冲浪战略时代，走进国家战略

“北疆开放龙头，和谐发展典范”——为25万平方公里的呼伦贝尔市提供区域战略策划，从国家战略高度出发制定了新的区域战略，并为其策划“中俄蒙国际论坛”。
“流淌的历史，梦想的城邦”——为厦门鼓浪屿提供战略策划，打造东方戛纳。
为南昌市政府提供城市营销战略策划，探索中部崛起背景下的南昌超常规发展之路。
为成都制定文化产业发展战略，继2003年的大成都发展战略之后再次得到成都市委市政府的高度评价。
为成都市郫县的望丛文化产业园提供总体策划。
先后为成都市的蒲江县和金堂县提供区域发展战略策划，探索中国西部大都市远郊农业县的产业发展模式和战略突破之道。
为西安大唐西市商业项目提供战略策划，支撑西安古都复兴计划。
破解大重庆三峡库区三农问题，打造新型农业科技示范园区。
“巴蜀枢纽，神秘天堂”——为四川遂宁市提供区域发展战略策划。
策划武汉城市发展论坛和北京土地项目推介会。