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培训活动
王志纲工作室开创中国“咨询式培训”新时代
王志纲工作室 2013-05-08

培训行业来了位“新兵”

2013年4月25-26日,在广大企业家朋友热切期盼中,经过近两年的运筹帷幄和市场实践,王志纲工作室首期“智纲•战略班”在东莞虎门正式开讲。此次战略研讨会由王志纲工作室上海中心推出,旨在“为企业找魂,为老板换芯片”,来自全国各地的近二百位企业家齐聚于此,共同分享了这道极具中国特色的精神大餐。

在为期两天的时间里,围绕“王者归来-大势把握-战略突破-战略落地”的 “战略四步曲”,上海中心总经理路虎博士结合自己多年策划经验,以工作室方法论为主线,以工作室原创案例为背景,对目前企业家遇到的困惑与思考、新形势下企业所面临的机遇与挑战、企业如何制定战略突破路径、如何使战略落地等核心问题,与参训的企业家进行了深入浅出的交流,分享了工作室近20年以来得以“纵横官产学”的“独门秘籍”,帮助企业家建立战略思维,帮助企业聚焦战略方向。


这次活动与目前国内传统培训模式最大不同,是除了主题演讲环节以外,工作室组织了近20余人的咨询专家团队,在课场内外与企业家进行及时交流与互动,一对一的现场解答企业家面临的各种问题。特别是每晚开设的行业沙龙 ,除了身经百战的咨询专家团队集中会诊外,许多企业家更是纷纷上台现身说法,分享自己企业所面临的困惑以及如何实现战略突破。通过工作室这座平台与桥梁,企业家不仅解决了自身困惑,及时掌握了行业高端信息,很多企业家更是借助这次活动认识了许多志同道合的战略合作伙伴。

这种理论与实践相结合,现场解答企业家问题的全新方式,令所有在场的企业家无不耳目一新、收获颇丰,“我们不是在做培训,我们只是咨询业务的延展”路虎博士说:“我们其实是一只“披着羊皮的狼”!培训是羊,咨询是狼。培训只是表象,咨询才是实质。依托王志纲工作室独特的方法论,以及上千个原创成功案例,以“原创性、实战性、互动性”为特色,为广大中小民营企业主提供咨询式培训——这正是王志纲工作室所不可复制的商业模式。”

什么是“咨询式培训”?

工作室认为:咨询与培训是一体两面。咨询,是一对一的培训;培训,是一对多的咨询。培训偏重于个人经验讲授和理念传递,而咨询,则更注重学员个体问题的解决。前者依靠的是讲师的个人魅力、演讲技巧和造场能力,而后者,却需要长年累月的案例积累以及深厚的理论功底。因此,“咨询式培训”的核心不是理念的一味灌输,而是现场的答疑解惑。

当前中国的企业培训市场产品繁多,鱼龙混杂,各路人马都对这块市场虎视眈眈 ,既有打着国际大师旗号而收价不菲的洋枪队;也有拉几个人就占山为王的游击队,还有凭借个人品牌影响力做支撑的独行侠,更有以长江、中欧、清华等商学院为代表的正规军。真可以说是“万类霜天竞自由”!

工作室在研究当前中国培训行业时发现,目前培训市场中的关于企业培训内容大致有两大特点:一是以各种商学院为主的“言必称希腊”的西方管理知识培训,依托对国外企业成功案例的解析与讲授,注重学习和吸收西方现代管理的理论与技术,对中国本土企业家了解和掌握世界前沿的管理知识,拓宽国际视野确实有很大的帮助和提高,但由于中西方文化的冲突和实施对象的差异性,这类知识在中国企业落地的过程中也面临“水土不服” 的尴尬局面;另一类就是国内本土的培训机构,以“明星讲师”为特征,注重会场氛围营造,带有些许成功学烙印,课程偏重于销售、激励和团队管理,课程务实高效,企业很容易复制和执行,但由于大多国内培训机构没有自己的实操案例支撑,市场化强而理论高度不够,没有自己完善的方法论和知识体系,因此其培训课程面临创新和升级的压力,无法满足企业家群体日益增长的培训需求。

那么,企业家能从工作室“咨询式培训”课程中学到什么呢?

王志纲工作室核心业务是咨询,依托的是近20年积累下来的成功案例,最大的价值是多年以来在政府与企业家中建立起来的公信力,最大的能力是带领区域或企业实现战略突破,在没有路的地方为决策者寻找到一条最适合、最科学的发展路径!

基于工作室的核心优势与能力,在设计以咨询式培训为特色的“智纲战略系列”课程时,我们始终秉承一直倡导的“手工打造、量身定制”的工作室精神。第一,是对学员的高要求。必须是利润连续三年1000万元以上企业,而且参加者必须是企业的战略决策人;第二,根据企业不同的阶段和需求设计不同的课程:

1、“智纲·战略班”着重于帮助企业建立战略思维、聚焦战略方向,解决学员共性问题;

2、“智纲·战略营”旨在利用90天的时间帮助企业设计战略路径、寻求战略突破;

3、“智纲·游学”是工作室利用国际资源适时推出的“咨询式游学”,此服务产品系国内首创,由资深战略咨询专家携企业家一起共赴国外求学问道,深入解读国外优秀企业的“成功之道”。回国后,工作室和海外专家将担任企业传承的顾问,致力于用新的视野,新的思维,新的方法解决企业问题;

4、“智纲·孵化器” 孵化器是面向微小企业在上完《智纲·战略班》和《智纲·战略班》后寻求战略落地的全程顾问服务(即“孵化器”)。工作室集中优势团队资源全程为客户提供总体战略、产品、营销、资本运营和资源整合等方面的决策顾问,打造一个多家企业结伴成长的孵化平台,助推企业升级发展,旨在造就新一代领军企业。

王志纲老师曾说过,“咨询式讲授既不同于国内商学院的讲授范畴,也有别于市场流行的管理课程。工作室凭借对中国社会的深刻了解,依托上千个成功案例,着眼于实际操作和解决企业家生死攸关的问题!重点培养企业家‘看方向、看趋势、系统把握问题’的综合能力!”。

寻找“必然之道”

此次东莞战略研讨会的最后,主持人给大家带来了一封王志纲老师名为《【寻找必然】从黑马到千里马》的信函,这封信不仅仅是写给在场的学员,同时也是写给中国正在路上拼搏的千千万万的民营企业家们。

在信中,王老师认为“这三十年经济奇迹的根本奥秘,就是承认并放开了民营经济……作为一个必然要走向成熟的市场经济,中国的民营企业必将迎来自己的春天,也只有你们的崛起才能真正挺起中国经济的脊梁。”

他指出:“很多老板在哪里成功,也在哪里失败,就是因为,他们往往把偶然当必然,在偶然中成功,在必然中失败。”当前国际国内环境复杂多变,压力与危机的背后,也潜藏着机遇与希望。他告诫所有的民营企业家们:“我们应该永葆创业激情”、“保持敬畏的态度”,并发自内心的热爱自己的行业,以所从事的行业为“乐”。

当然,除了有激情、梦想和敬畏,企业家还必须有清晰的战略。因为,“我们正在迎来一个战略时代。这个时代呼唤科学的方法,更呼唤决断的勇气。不是凭着之前的市场感觉,或者山寨式的模仿,就能成为草莽英雄”。“这个时候,谁能很好的应变,谁才能成功。思路决定出路,战略决定成败”。而战略就是找魂,就是突破。

“你们要坚信,民营企业真正的黄金时代已经到来。中国的松下幸之助,杰克.韦尔奇,中国的麦当劳、肯德基将会登上世界的舞台,世界级的企业家,世界级的企业将会崭露头角。我希望能够看到,在中国有越来越多有梦想、有战略、有敬畏的企业家出现。因为,一个“战略为王”的新时代已经真正到来了!”


那么,当这个“战略为王”的新时代到来的时候,企业家们又应当如何应对呢?

王志纲工作室认为,在新的时代背景下,战略对老板至关重要。正如西谚所说,“对于一艘没有方向的船来说,任何方向的风都是逆风!”而把握战略是老板的核心使命。任何一个合格、称职、有企图心的老板,首要的任务就是为企业的战略负责。战略,是老板唯一不能交给职业经理人打理的事情。”战略的有无,以及正确与否,对企业及老板生死攸关。而战略思维的本质,在于让老板知道如何“做正确的事”,然后才是如何“正确的做事”。

新时代呼唤具有战略思维的企业家,企业家也迫切需要用战略思维来武装自己的头脑。当国内外环境面临新的变化和洗牌,当中国的改革开放和经济发展步入深水区,企业家们也必然需要与时俱进,树立全新的战略思维,给头脑换上战略的芯片。只有这样,我们才能更好的参与到国际国内的市场竞争中去,才能更好的为社会、为企业、为员工 创造更大的价值。


链接:

王志纲工作室创办中国民营企业家黄埔军校

【寻找必然】从黑马到千里马——王志纲致民营企业家的一封信


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