三年前，中央电视台的《对话》节目曾经做过一次嘉宾问卷调查，在“正在读的书”一栏中，竟有26位大企业的老板，包括刘永行、柳传志等人在内，填了《杰克?韦尔奇自传》。

　　这或许会是一个误导，以为在中国商海里行舟，只要拿着世界500强首席舵手的航图做指南，便可一帆风顺。但如此简单行事，多半要犯理想主义的幼稚病。

　　这本《第三种生存》讲的是另一套法则。对中国出现不久的老板阶层，特别是“大老板”阶层，王志纲确有长期的接触和观察。他在书中讲了很多老板兴衰沉浮的故事，成者如柳传志、任正非，败者如禹作敏、牟其中，但其重点，却非讲故事，更非励志，而是要找一条特殊的生存之道。

　　在实力生存，强者生存，或智者生存这些当然法则之外，王志纲大谈特谈的是“适者生存”。围绕着这一核心，他提出了老板生存的“十大法则”，诸如物竞天择，深藏不露，与时俱进，任人唯亲，大巧若拙，和平演进等，一套接着一套。其中有管理之道，赚钱之术，但我以为最关键的，是自我保全之策。

　　中国企业家最缺安全感。明白了这一层心理，这些年我们在商场上看到的太多的张狂或隐忍，便不再难以解释。

　　如果你甘当经济动物，便既要为狼，又要在特定的时间披上羊皮伪装；既要前后留神，左右提防，还要小心陷阱在前，猎人在后。

　　我素来厌恶“奸商”一词。商人是一种职业，而非本性。生态环境和经济动物之间，是一种互相造就，甚至互相异化的关系。我宁愿相信亚当?斯密所说，商人尽管贪利，但是仍然“在创造利润的过程中，被一只无形的手的所引领，从事着对社会有益的活动”。

　　被一些媒体捧为“中国第一策划人”的王志纲，出身新华社，后下海从事经济顾问，专为企业和地方政府出谋划策。在王志纲工作室的网站上，自我介绍的头一句话便是：“中国本土最具代表性的战略咨询策划机构”。

　　读罢本书，对这句口号中的“本土”二字，我倒是颇为认同。书店里有那么多CEO自传，那么多企业“圣经”，真正有本土价值的却难得一见。而对特殊时期的特殊国情，和这种独特的生态环境，王志纲显然深谙其妙。

　　如果本书想在海外上市，我想，首先要出的大概就是俄文版。想想深牢里凭栏苦笑的霍多尔科夫斯基，流亡海外的别列佐夫斯等等诸公，如果早几年精读一下本书，未必落得如此下场。商人第一要务，仍然是讲政治。这才几年，生在苏维埃时代，长在红旗下的俄国老板们怎么就全忘了呢？

　　顺便说一句，书名所讲的“第三种生存”，不是对老板们说的，而是王志纲的一种自我定位，即他在本书序言里所说的“下海知识分子”的旁观者角色，一种既非甲方，亦非乙方的“丙方”。

　　老实说，我不喜欢“下海知识分子”这个词??既然下了海，还怎么做知识分子？不过话说回来，那些岸上的，又有多少当得起“知识分子”的名号呢？

　　文/康慨(《中华读书报》编辑)