【编者按】：王志纲工作室上海战略中心总经理路虎结合工作室近年在企业战略方面的探索与研究， 在本次年会中为大家带来了题为《新土豪时代下的商机与对策》的精彩发言。小编特精辑谈话，与大家分享。

【路虎】：大家下午好！今天我带来的题目是“新土豪时代下的商机与对策”。

一、新时代呼唤“新土豪”

大家可以看到，我们的年会主题是“变革”。首先，我先要给大家谈谈时代面临的变革。

第一，中国开始由“世界工厂”开始向“服务时代”转变。原来的定位难以支撑现在的发展，在中央提质增效的背景下，很多企业已经开始从低端制造业向高端制造业转型，或者干脆进入到服务业。

第二，“出口导向”到“内需时代”。随着经济发展和人均收入的提高，中国将迎来大消费时代，大健康产业、文化娱乐产业等消费领域的商机非常多。

第三，由“传统城市化”走向“新型城镇化”。上一轮传统城市化倚重的是城市运营商，那么新型城市依靠的是产业运营商。传统城市化是大包干，修路，几通一平，是“搭框架”；新型城镇化的关键是产业化，是人的城镇化，是“精装修”。

回顾改革开放三十年，我把它称为“草根崛起”，英雄不问出处的“旧土豪时代”。旧土豪主要以40、50后为主，有少量的六零后，他们大多以贸易起家，然后转化为制造业或房地产。受中国经济发展要求和客观规律的限制，低端制造业将陆续转移到越南、印度、非洲这样一些国家和地区。但别以为制造业从此就不行了，中国未来三十年高端制造业的黄金时代到来了，中国高端制造业很大程度上要靠自主创新，从“中国制造”到“中国智造”。

接下来的三十年我认为即将迎来的是“新土豪时代”。新土豪主要以70后和80后为主，他们进入的核心是金融业，尤其是现代服务业，然后是现代物流、现代农业和高端制造，他们擅长用金融和互联网的思维改造传统产业。这应该是新土豪的标准。

时代在变，社会在发展，在这种新形势下，无论是“旧土豪”转向“新土豪”，还是成长起来的“新土豪”，我们都可以宣称：新土豪时代到来了！

二、未来的“新商机”与“新趋势”

一年前，王志纲工作室战略研究院正式在三亚成立，这一年来我们主要在“新型城镇化”、“中国大消费”、“信息化革命”、“民企新战略”和“金融投资”等重大领域进行了深入研究，我们认为未来以下领域和趋势值得新旧土豪们关注：

第一，新型城镇化从“搭框架”到“精装修”。

第二，民营企业加速进入传统垄断行业。十八界三种全会里有一句很关键的话“市场在资源配置中发挥决定性作用”，不仅仅是吃一点文化产业蛋糕，新政将会释放更多的市场空间和蛋糕给民营企业。

第三，制度变革，现代农业大有可为。我们今年在策划一个非常大的农业项目，这个企业以前是搞房地产的，转型进入现代农业。这个领域非常值得关注。

第四，挂档生态文明，大环保产业蓬勃兴起。在中央政策的鼓励和未来社会发展的需求来看，这个商机是巨大的。

五，消费回归，大消费时代来临。这是工作室最看好的趋势。“衣食住行”将从平凡的小生意变成未来十年的巨大奶酪。行业选择看“学、乐、康、安、美”。在中国做到第一，往往就是世界第一。

第六，电商、移动互联网的时代到来了，信息化变革将全面颠覆企业商业思维。这也是我们未来研究和帮助企业突破的非常重要的方向。

第七，从“产品为王”到“服务为王”，从卖产品到卖服务、卖文化。

第八，从“平台为王”到“内容为王”。我们能看到像《爸爸去哪儿》和《中国好XX》这些内容产业大量出现，内容产业成为新的经济增长点。

第九，民营企业国际化进程提速。民企国际化进程不是单纯经济指标的增长更重要的是经营理念、发展思路和企业文化等芯片的更换。

第十，民营企业将进入从“粗放式经营”进入到“价值经营”阶段。

那么每一个企业的后边都有详细的商机和对策，那么欢迎大家呢三月未的时候，到上海听工作室举办的“2014年民营企业十大趋势”。

三、“新土豪”如何武装自己？

在这个背景之下，我们的老板，新土豪需要如何武装自己呢？

我们认为新土豪们要以“一大视野、三大思维、五大手段”来武装自己。

“一大视野”就是国际视野。拥有国际视野，八零后没有问题。我们里边就坐了几个八零后的新土豪，有国际视野主要是针对六零后和七零后这帮人的。不会英语，又不关注国际形势，这种人就容易被时代所抛弃。这个国际视野是非常关键的。

接下来是“三大思维”：第一个思维是“战略思维”。原来的企业是怎么发展的呢？抓机会，靠投机。英雄不问出处。中国民营企业平均寿命不到三年，为什么？就是因为他从偶然中成功，在必然中失败，没有完成从偶然到必然的转换。那么如何才能完成从偶然到必然呢？战略，必须有战略支撑。王志纲工作室最核心的价值不是给老板解决方案，而是帮老板建立战略思维。第二个思维是“资本思维”。大家不要以为资本思维就是搞资本投机，而是要建立非常端正的资本思维，要正确认识企业和资本的关系。这是非常重要的。第三个思维是“互联网思维”。互联网像洪水一样，可以淹没一切，覆盖一切。没有这种思维，你在互联网的海洋里会被淹没。你要想在新的信息化和移动互联时代学会游泳的话，你就必须建立互联网精神，用互联网精神去改造你的企业。

最后，五大手段是“业态创新，资源整合，两场统筹，联手打猎，办黄埔”。

“业态创新”，战略的落地需要支撑，这个支撑就是靠的业态创新，或者叫开模具。这个里面涵盖着着一整套的东西，包括产品、服务、商业模式等等，业态创新就是超常规武器和战略性产品。创新也是为了以后复制，这一点大家一定要记住。

“资源整合”，王老师有句话叫“资源整合就是你吃我的牛肉粉，我吃你的酸汤面”，资源整合这方面工作室已经通过做“智纲会”来进行探索。简单来说，资源整合就是建立企业生态圈，资源嫁接，跨界整合。通过打通信息障碍，实现资源的平台化和有效对接，若操作得当，往往能造成双赢或者多赢的局面。

“两场统筹”，是解决市场和官场矛盾的法宝，我称之为阳光下的交易。如何靠阳谋而不是阴谋来搞定政府官员，老板如何找到政府的兴奋点？如何对接政府的龙头项目？并形成良好的互动关系，如何能帮助当地重点项目的落地时兼顾企业的发展目标，这可以说也是一个很关键的思考维度。

“联手打猎”是很形象的说法。未来将是一个联盟发展，抱团取暖的时代。中小企业往往因为自身实力和资源的限制错过了很多发展机遇，但如果能够建立并实现有效的联盟，联手打猎，不仅能够完成上面所说的资源整合的内容，还能实现能力聚合，实现对每个成员都有利的发展。

“办黄埔”这个词大家都很熟悉，“办黄埔”就是不断的孵化人才，建立自己的核心竞争力。企业最终的利润是人，老板最悲哀的是，赚了很多钱，没有团队，光有钱。办黄埔要解决的首要问题是孵化人才、吸引人才、利用人才，这是企业发展和壮大的关键支撑。

新的时代已经到来，新的商机与趋势正在迫近，最后，我要问一句：土豪们，你们都武装好了吗？谢谢大家！

(图文/运营部；录音整理：王家洛)