大凡哲人感悟生命，总爱拿河流说事，子在川上曰，“逝者如斯夫”，赫拉克利特道，“人不能两次踏入同一条河流”，至于佛教，更是如此，因果报应，彼岸与此岸，为人熟知。两岸之间，便横亘着河流，渡也因此成为佛教常用语。

  渡河的姿态，浓缩了人生的态度，展现了人世百态。

  典故：香象渡河

  佛教中以“三兽渡河”比喻小乘、中乘、大乘“三乘”正道程度的深浅。《优婆塞戒经·三种菩提品》说：“如恒河水，三兽俱渡，兔、马、香象。兔不至底，浮水而过；马或至底，或不至底；象则尽底。恒河水者，即是十二缘河也。声闻渡时，犹如彼兔；缘觉渡时，犹如彼马；如来渡时，犹如香象，是故如来得名为佛”。

  香象渡河谓香象涉水最深，直到河底，比喻佛菩萨证道最深、最彻底。

  香象渡河，尽底而过，与兔、马不同。水流洄旋、拍打它的躯体，却改变不了它的步伐坚定。工作室成立至今一十八载，在泥沙俱下的市场经济大潮中，始终坚守。任尔东南西北风，我自岿然不动。但，凭什么就能岿然不动？

  这一次年会，我们重回“水帘洞”。

  王志纲工作室的成长在中国可谓传奇，《谋事在人》的畅销，重磅案例鱼贯而出，“新知青”们纷纷投奔“革命”。多有候在门口，纳头便拜者，认错人者也屡见不鲜。而当真正站在“水帘洞”面前时，我们这些革命后来人更加深刻地理解了这个传奇背后的内涵。

  名著《西游记》讲述了唐僧师徒取经的故事。唐僧是精神领袖，理论素养深厚，心中只有一个目标，就是见如来，得真经。以孙悟空为首的徒弟团队，任务是降妖除魔，一座山一条河地过。如果没有这样的实战精神，真经永远束之高阁，师徒唯有望西兴叹。花果山“水帘洞”对于这支取经团队的意义，就在于在这里他们奠定了“过五关斩六将”武装力量的基础。

  “枪杆子里出政权”，在市场经济时代，是“案例库里出公信”。当年首席从新华社决定下海，遭到亲朋好友的质疑时，就是这样回答的，“如果连我下海都失败了，说明中国知识分子没有救了；如果中国的知识分子没有救了，中国就没有救了。”知识分子要是不能摆脱“学得文武艺，货与帝王家”，或者是依附于商人的历史处境，就不能真正实现人格的独立与灵魂的尊严。因此必须在新的时代践行中国历史文化中的优秀传统，真正的“知行合一”。实践是检验真理的唯一标准。首席将自己走出的消灭“理论与实践”隔阂的人生称之为“第三种生存”。

  走出银湖宾馆，瞥向东北一隅，毫不起眼的“水帘洞”如今已经成了杂物库，原本潺潺从屋顶流下来的水，现在也只能花100元才能应景地放一次。1997年王志纲工作室移师这里，探索公司建设，沉淀策划理论，结束“草莽起事”阶段，打造策划“黄埔军校”。1998年，即推出策划文库，包括《谋事在人》、《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》等，此间，完成了许多在工作室历史上赫赫有名的战例，包括奥林匹克花园、龙湖地产、星河湾、茅台酒、武夷山、杭州宋城等。也正是在这里，工作室文化初具雏形，许多核心的管理理念至今沿用，如“法制小人、礼遇君子、无为而治治圣人”。

  这段时期，就是工作室对此前经历的一次清理，就是一次“清空”，湖边闭关，山间问道。“水帘洞”时代，是工作室精神气质塑造的关键时期，吸天地之灵气，融传统之智慧，接市场之经验，孕育出一家民间智库的“精神胚胎”。

  十五年后我们又回到“原点”（源点），本身就是对这么多年实践的一次“精神回流”，对多年“功名尘土”之征程的自我体认。这次年会的主题是“重回水帘洞，再跨创业路”。时隔这么多年，工作室再一次将自己“清空”，放下过去的辉煌；放下，再出发，为的是什么？

  打造中国最好的战略思想库。战略思想，首先是思想，是对实践的提炼与总结，“水帘洞”开启了思想的制作序幕；其次是战略，是在“战争”中的谋略与策略，工作室一直在战争中成长。所以，战略思想，不是其他的思想，是经世致用的思想，同时又不同于历史上的文人士大夫式的，自上而下的经世致用，而是从基层做起，拾阶而上，自下而上的经世致用。因此，这样的战略思想库要么做不成，一旦做成，必定是根基牢固，货真价实的。

  这就是王志纲工作室所要取的“真经”，路漫漫，其修远。只不过我们不是向西方求索，而是向内求，在把握时代脉搏的基础上，沉淀出（另一个角度看何尝不是“显现”出）具有深厚底蕴的东方智慧？

  工作室成立的起心动念，与我们现在的目标，其实是一致的。只是一开始提法有不同，先是“打造中国特色的商业思想库”，演变成现在的“打造中国最好的战略思想库”。不管什么提法，本质是一样的，那就是探求市场经济大潮中商业活动的规律。规律就是必然性，就是一定会发生的。如同佛学所言的“空”， “战略思想库”无形无相，不是指一栋装满人头的写字楼，也不是一座藏经阁，更不是电脑里的案例库。

  所谓，香象渡河，尽底而过。这就是尽底，就是直抵根本。

  然而，大千世界，现象演绎，精彩纷呈。战略思想库，绝不是坐而论道就能做好的。工作室这么多年，浸染红尘，着“相”纷繁。足迹遍布中国，乃至国外许多地方，这个里程数，比之于《西游记》，毫不逊色。

  首席在总结发言中提及“我们终于等到了这一天”，守得云开见月明嘛，曾经的“城头变幻大王旗”，明枪暗箭，江湖谣传，都渐行渐远，踪迹难觅。

  桃李不言，下自成蹊。案例无需多讲，何况我们正清空归零呢？清空不是物质上消灭“存货”，因为现实世界已成事实，历史已经成为历史，清空是在心中抛掉对此前“存货”的贪恋与执著，将自己置于“零点”起跑线，我们照样有信心，再跑个冠军。

  在企业战略领域，工作室已悄悄“随风潜入夜”，逐步介入。然而我们深知这个领域里竞争激烈。左有国际大牌，右有本土成长起来的林林总总的管理咨询公司，如何走出具有特色的中国式企业战略咨询之路，是我们当前面临的挑战。

  佛虽说“四大皆空”，空不离口，但不是都要大家不好好在红尘中生活，相反，红尘正是修炼，砥砺自己心性的最佳舞台。该吃吃，该睡睡，该干干，不仅是如此，而且要更加智慧地吃，睡，干。

  我们也是一样，任重道远，前面不知道有多少牛魔王、黄袍怪和白骨精等着呢？！

  日本企业经营之圣——稻盛和夫写了《活法》四部，广为传播，最近又出了本《干法》。人生是干出来的，干得越好，说明咱们离智慧越近，离大道越近，离根本越近。

  此时此刻，才领悟到。首席所经常提起的“野生动物”论，即便在是一个机构里工作，但是每个人都必须是“野生的”，因为唯有这样，你才有胆量不断清空，不断归零，轻装上阵，活力四射。

  “水帘洞”之于工作室的意义，就在于它是这样一个能量场，它能让我们这个团队一回这里，就能与智慧、与大道、与根本发生精神上的“连接”。

  文：上海策划中心/王加俊