（一）项目背景

当今世界国家与国家的竞争、城市与城市的竞争是“软实力”的竞争，“软实力”是一种影响力，从根本上说是一种文化力的竞争。从美国全球生活方式和价值观输送到英国的创意文化产业发展，再到日韩的“文化立国”，无论是超级大国，还是弹丸小国都掀起了文化战略旋风；从“七彩云南”到“好客山东”，再到“老家河南”，我国省域形象战略竞争进入白热化。那么，在新一轮的国家营销、新型城镇化等国家战略下，安徽该如何应变？

2012年10月，应安徽省委宣传部委托，王志纲工作室全面介入到安徽省文化提升战略的总体策划。

安徽融华夏文明之精髓，集改革创新之大成；与中国历史同轨、文化同源，包罗万象，堪称“中国文化活着的博物馆”。从大禹等先祖留下脚印到历代政治家、思想家、文学家，从孔雀东南飞到醉翁亭记，从小岗村“大包干”到五大国家战略聚焦，安徽文化的万古典藏与欣欣向荣，孕育了强大发展动力。

（二）策划内容

如何深入挖掘出安徽文化内涵，如何推进安徽省文化形象提升、传播，如何加快安徽省文化产业与文化事业的创新、落地，成为了策划的重点突破方向。

为此，在安徽省委宣传部的协调下，工作室近20人团队、历时近一年，在深入的实地勘探、重点考察与详细访谈以及系统研究的基础上，工作室认为在新的时代背景下，安徽应奏响“文化强国、美丽中国”新号角，代表中国文化融入世界潮流，开创省域形象战略新模式，成为“文化走出去”的践行者与“文化请进来”的主渠道。在“精彩安徽，中国客厅”形象战略的指导下，讲好安徽故事，传播好安徽声音，实践好中国梦。在安徽发现美丽中国，把安徽打造成为全球投资客、消费者、旅游者、创业者进入中国、了解中国、投资中国、消费中国的门户与目的地。

在新竞争格局下，工作室认为安徽省文化产业应坚持内容为王、强化科技支撑，推动“文化与科技”融合，深度聚焦“智能语音产业、动漫原创及衍生产业、移动应用服务产业和数字广播影音产业”四大方向，打造安徽数字娱乐产业集聚区；推动“文化与金融”融合，组建安徽省文投集团、设计“银政企”联席会议制、打造文化金融服务基地，重点创新融资渠道，打造安徽文化金融服务基地；推动“文化与旅游”融合，做优“新黄山古徽州”，做大九华山“一山一城一村一线”，重点培育大别山“红色桃花源”，加快发展安庆黄梅戏、芜湖主题公园和亳州“国家健康公园”，打造安徽文化旅游新高度；推动“文化与贸易”融合，对接中国（上海）自由贸易试验区及安徽五项措施加快发展国际文化贸易，开创安徽文化贸易平台。

在新的群众需求下，工作室认为安徽省文化事业应聚焦公共文化服务机制创新，重点聚焦“文化民生”，一村一品、一地一绝、一人一业，推进建设“美丽乡村，绝艺安徽”，让文化服务深入毛细血管；加快构建“文化蜂窝”体系，形成合肥、蚌埠、阜阳、六安等六大区域文化中心的大网格格局；重点推进“文化消费卡”，培育城市文化消费，实现从文化“送菜”到“点菜”的转变；着力培育“人间国宝”，产业化运作思维促进非遗保护开发，实现“保护一个人、带动一群人、发展一个产业”；加快发展“文化新市镇”，实践新型城镇化，打造城市文化名片，实现从“千城一面”到“千城千面”。

（三）创新亮点

第一，文化形象战略提升方面，跳出兄弟省市从大省到强省的窠臼，瞄准颠覆性、创新性的发展目标，不强调线性的规模大、盘子大和强省的定量指标，而是追求引领性、创新性，具有软实力、影响力的文化发展目标。

第二，文化产业战略提升方面，重点聚焦“文化与科技、金融、旅游、贸易”的跨界融合发展，做大存量、做优增量，对点落实，做到“可落地、可操作、可运营”，开创文化产业发展的“安徽模式”，形成“先锋”和“示范”效应。

第三，文化事业战略提升方面，聚焦公共文化服务机制创新，构建公共文化服务体系，建设优秀传统文化传承体系，加快城乡文化一体化发展，打造安徽公共文化服务品牌，创新我国文化事业发展的新思路、新方向、新方式。

（四）推进情况

经过近一年的沟通、调整，报告得到了安徽省委宣传部及省委主要领导的高度认可。目前，文化发展的“安徽模式”正在有序推进。