2014年，历经六十多年发展的中铁四局集团，提出未来五年“把中铁四局建设成为一流现代化企业集团”的战略目标。但是，何为“一流现代化企业”？如何建设“一流现代化企业”？这是摆在中铁四局集团新一届领导班子面前的重大课题。随着中国经济转型、工程行业调整和中铁四局的战略发展纷纷进入到重要的窗口期，今后3-5年，将是中铁四局战略转型的最佳时期，也是企业发展的关键时刻！为此中铁四局集团找到王志纲工作室，为其进行企业战略策划。

工作室提出，一流现代化企业集团，应该是具有国际竞争力和行业领导者地位的现代企业。建设全球性现代企业，应该是中铁四局人未来十年追求的新目标和奋斗的新方向。

为此，工作室从业务发展、全球突破、模式创新、协同管理、资本运作等方面，为中铁四局集团提出新的战略选择，根据企业发展的内外部条件，确定了新的战略定位、业务定位和形象定位。并确立了打造“全球性企业集团、国内和国际的一流企业”的长远发展目标。

为推动新定位下企业的发展，工作室为中铁四局集团量身打造了企业发展的全新模式——CIBO模式，突破传统的建筑业务，打造投资驱动的CIBO新模式，成为价值链运营商，引领企业转型发展。并根据这一全新模式，为中铁四局集团设计海外业务拓展以及组织协同管理的新思路、新框架和新策略。

同时，在战略的落实和前期具体执行上，工作室为中铁四局集团设计了PPP、海外业务运营的两大战略平台，技术与管理研究院、健康养老有限公司、PPP运作试点公司三大业务发展机构，以及新战略宣讲、先行先试、全球突破的三大战略推进行动，具体推进中铁四局集团转型发展。