你是否在为传统的方式招商引资收效甚微而头痛？

你是否在因为行业产能过剩产品找不到出路而焦虑？

你是否正在寻找切入新行业的机会？

如果这些中国转型期的典型问题正在困扰着你，那么你需要通过新的思路来找到突破口。

2014年9月8号，中国国际经济中心国经咨询公司、王志纲工作室以及国际知名投行克莱尔福德将在第十八届投洽会期间共同举办“国际合作与并购服务”论坛，阐述把握全球技术转移机遇实施国际并购合作的政策、方法和渠道，为希望在新一轮发展中领先的企业与政府提供解决之道。

一、国际并购推动转型升级

转型升级是今天中国面临的关键之战。传统产业产能过剩，先进技术产品、优质的服务供不应求，存在巨大的市场空间。比如在环保领域，在大气治理、水治理、土壤治理等方面，未来二十年都将是一片发展蓝海。比如在健康服务领域，伴随着老龄化进程的加速，养老、医疗服务供不应求，服务产品的匮乏严重制约着相关产业的发展。

谁能获得新技术，谁就能脱颖而出，成为一个行业的整合者。而这些整合者将从新的高度上带动产业提升。与此同时，拥有这些技术的国家正在寻找新的市场空间，他们工业化城市化速度放缓，环境治理过程已经完成，技术虽然先进，但是市场空间有限，正在经济危机的困境中挣扎。

这正是新一轮全球并购的机会。这也是全球产业链和价值链被打破之后重新整合的机会。如果说上一轮产业转移中国凭借成本优势接纳了全球产业链的低端产品的话，那么这一轮中国将凭借巨大的市场空间和辛苦积累的资本优势去整合全球产业链的高端。

新一轮全球并购浪潮将以中国为中心，以中国的资本与产业基础去整合国外技术为主要方向，将国际资本、先进技术与中国市场相结合，在更广的范围内推动并购浪潮将真正促进中国实现转型升级！

二、中外合作搭建并购之桥

在新一轮全球并购浪潮势头渐起之时，如何把握时机？对于实力、资金有限的中小企业来说，如何才能找到合适的并购对象和并购渠道？我们认为，要大规模地推动中小企业的并购合作需要新的模式——桥模式。

桥的一头是海外的投行和基金。他们掌握了大量企业信息。比如克莱尔福德投行在各个国家拥有合伙人办公室，在一个国家对数万家企业的投资情况/转让意向进行跟踪，只要意向明确，很快就能找到合适标的。相应的在国内掌握这些信息的不只是投行，而是众多的地方政府、产业园区，他们手中掌握了大量的资源，也非常有意愿去做这样整合的工作。

桥的另外一头是国内的产业园区和地方政府。他们拥有产业集群的信息，有整合推动转型升级的动力，但是找不到合适的渠道，找不到合适的方式来完成。比如顺德建立了中德工业服务区，缺乏更多的市场机构、现代服务业人才来充实完善这个交易体系。

附文中的三个国际并购故事：中国高铁的故事、大庆并购沃尔沃、顺德企业伊之密“借船出海”也都是王志纲工作室近年来主导或参与。

未来，工作室将通过合作桥梁对接各方需求，整合战略、律师、金融等多方资源，设计从战略到落地实施环节的全链条服务，高效促进国际并购的成功。

三、三方协作落地战略策略

本次论坛联合中国国际经济交流中心所属国经咨询股份有限公司、在国际并购尤其是国际间中小企业并购领域有举足轻重国际地位和悠久历史的克莱尔福德国际投资银行集团、著名战略机构王志纲工作室，从产业政策导向、国际化战略、专业化国际并购服务等全方位为中小企业架起国际合作的桥梁，提供全球技术转移和区域转型升级的解决方案。

邀请国内地方政府、高科技与环保产业园区参与全球并购领导力对话，了解国际新兴产业趋势、寻找适合区域当下发展的技术和市场，推动区域产业转型升级。召集意图扩展国际业务、具有实力和创新基因的优秀中小企业，使其在新的国际经济环境下，把握市场发展趋势，对当下的国际并购有新的认识。

此次论坛高效务实，切中当下国际并购趋势的要害，直指区域转型及中小企业创新升级的核心需求。将是中国和国际企业、投资者及战略家开展国际并购合作的入口。

本次论坛开设高端闭门会议，仅对论坛合作伙伴及部分嘉宾开放。深度剖析中国企业深度国际化进程中的症结及解决方案，全景再现国际并购丝丝相扣的严谨历程与成功案例。地方政府、企业、国际投资者及战略家均将从此中深获裨益。

(文/任国刚)