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打造中国最好的战略思想库
经典案例
2016,我们该如何成长?
深圳中心 2016/5/17

编者按:2015年工作总结会上,智纲智库深圳中心总经理段明做了年终总结报告,具体有项目完成情况、团队成长状况、智库研究与传播工作等内容,并对相关个人及团队进行了表彰。同时,段明首次对策划人该如何成长做了精彩分享,现将内容整理如下,以飨读者。


如何认识这个行业

可能有人会认为“战略策划是一个方法论,学会方法论就可以了,但职业选择不如从事一个实实在在的行业,战略策划要通过谋划、策划、规划、计划很多节点才可能落实,太遥远、太虚无”。还有人说“要做实实在在的有形的产业,那样才是不虚的行业”。


我完全不赞成这个说法。战略策划不仅仅是方法论,是基于方法论上的一门专业,是一门非常专业的手艺活,所以如果你没有建立起专业能力,不是这个行业虚而是你自己虚:


我想当别人都不知道往左走还是往右走的时候,你告诉他往左走,这是虚吗?


当在一堆纷繁复杂的事物里一把挑出最重要的东西,且把它理清楚并进行合理的排序,这是虚吗?


当我们明确先干什么、再干什么和最后干什么,理清一件事的顺序,这是虚吗?


当我们预见未来的一种发展,知道社会进步的脚步和趋势,这是虚吗?


所以我们如何认识这个行业呢?其实战略策划是一门专业的手艺活,可以把握未来,可以指导实践。


策划人如何学习新的知识

第一,策划人要有全局观。不谋全局者,不足谋一域。不知道整体就不知道局部,全局观是看问题时宏观、中观、微观的结合。同时,要分清事情的前、中、后期,在角色上学会占位、上位、补位。如果你不知道上面的位子在哪里也不去补位,甚至也不知道你在的这个位子最应该做什么,这都是没有全局观的表现。



第二,策划人要打通“学、术、道”。有人说“学术道不是分层次的,术未必比道差”,我不赞同他的观点。我认为事物是分为学术道的,道是最高层面。但解决不同问题时,需要用不同的学术道,所以我们为什么说要做策划者、学者、记者三者的结合体。而且最重要的是知道什么时候用“学”,什么时候用“术”,什么时候用“道”,做到因时、因地、因人制宜。


第三,策划人要做到自我清零。在策划这个领域,每个人都需要不断的自主学习。


如何打通策划能力

第一,策划人要有突破思维。不要动辄提出十大策略,而是心中要有突破策略,从认识、到感悟、到实践、到知行合一,工作室的核心能力就是“突破”。


第二,策划人一定要虚实结合。虚实结合就是:知道向左走还是向右走,然后还能大概知道从左边和右边怎么走出去。因此,当你知道什么事情最重要,而且你还能做到,这就是虚实结合;当你能清楚的知道一件事情的流程,并按计划实施,这就是虚实结合;当你能清楚如何对前期、中期、后期把关,并有效完成,这就是虚实结合。


第三是策划人需要沉淀。工作室是解决“一类问题”的公司,所以我们强调要通过思考,形成模块。怎么沉淀?怎么把一件事做成一类事?比如我们讲文创产业的讲稿时,执着于将其完善成文创产业新玩法和新模具,因为我们要在某一个模块下留下我们的烙印。只有在每一个地方每次打上属于自己的烙印,才能称得上沉淀。


策划人如何在团队中成长

我认为最重要的是建立团队的信任度。信任度代表你对结果高度负责,不是对过程负责,你能够在任何时候把握好一个“亦师亦友”的角色,而且要学会融合和变通,在任何纷繁复杂的情况下通过融合和变通达到最终的结果,那才是真正的解决之道和信任之果。


信任度的背后内容就是你有没有智慧、有没有毅力、有没有耐心、会不会变通来处理复杂的事情。越是有智慧、越是有毅力、越是有耐心、越是能变通的人就越能形成团队对你的信任。


如果与团队形成了这样的信任度,就能交给你更多的事情。就是说:交给你一件事,你千方百计的完成了;而交给你第二件事,你又千方百计的完成了……从此你就建立了信任度。如果交给你第一件事,找了十个理由没完成;交给你第二件事情,找了二十个理由没完成;以后也没有第三件事情交给你了。


在团队中信任度的另一个面是默契度,在信任度的基础上,听懂目标,完成合作,融会贯通,真正做到有全局观,占位、上位和补位。


有些人知道这个道理,但是行动有偏差,这会导致完全不一样的结果。


如何形成团队的凝聚力和活力

因为我们是一个智库,我们每个人都带着自己的角度,我们每一个人都有自己的惯性,每个人的个性也略有不同,所以建立团队的凝聚力,统一思想又能激发活力是成长的关键。


那么如何形成凝聚力?第一找到思想的交集。如果不找到思想的交集,怎么往下走?第二求大同存小异。在整个合作的过程中形成重要的一致,但允许一些差异,其中规定动作一定要做,然后再选择一点自选动作,所以“求大同,存小异”是一个团队培养向心力重要的原则。第三个因人设事、因材施教。这是特别说给带队人听的,个性化的东西需要继续发扬,团队的东西一定要找思想的交集,切行因材施教。有些人必须从微观打通,把一个点做成一整个光环;有些人则要强化中观,在结构上进行思考;有些人要突出结果,按照理论把内容有特色的做出来;有些人通过学习外面补充自己,但是寻找外面知识和工作室的交集更重要。

如何实现个人创业和企业创业同步

我认为这是能让一个人充满激情工作的最高境界,而且我们这个机构是最容易实现个人创业与企业创业一致的地方。因为新的趋势是我们在研究,新的案例是我们在尝试,新的结果会呈现在我们眼前,我感觉近20年来也一直在创业,天天都在进行,哪天也没有停下来,随着工作室进入的每一个新领域都在进行着新的创业。


时过境迁,那么现在的我们如何在工作室平台上创业?那就是在掌握学术道的基础上,将外界的知识、圈层、商业机会等跟工作室找到最大的交集,并形成项目成果。如果能够做到这一点是可以实现个人创业和公司创业并行,团队成长和企业成长同步的。


因此,当我们在一个正确的行业观指导下,通过学习新的知识并打通策划能力,在充分信任的团队环境中不断成长,将个人创业与团队创业有机结合,那么我们就真的成长了,工作室也会因此不断发展壮大。


王老师出席了本次年会,并与大家谈何为成功?


王志纲老师说,我最近在悟一个词:富贵。其实每一个人都在追求成功和幸福,但什么叫成功,什么叫幸福?我觉得就是两个字,“富贵”,但这是对富贵的新解。


什么叫富?富就是做到“从心所欲不逾矩”。什么叫从心所欲?第一是见了皇帝不叩头;第二是不对别人产生一种人生依附关系;第三是不对外搞勾结,晚上睡得着觉,清清爽爽、明明白白做人;第四是财务独立,不为财富所累;第五是身心自由,是就是,不是就不是。这就是富,就是从心所欲。


什么是贵?贵就是被社会、被人们所尊重,不是尊重你的身外之物,不是尊重你的官衔,而是追求你本身的所作所为能帮助很多人,让人家从内心感谢你、感激你,由此日积月累形成一种尊重。


这就是富贵新解。王志纲工作室历经二十多年,而且还要十年、二十年的走下去。我希望你们能形成一个梯次结构孵化团队,孵化传下去的首先是精神,一种生命的价值观。这就是王志纲工作室在乱世能够特立独行、卓尔不群,而且同流而不合污的看家法宝。这还包括方法论和知行合一的本领,因时因地因人,在实践中不断积累,最后形成自己一身的本领。这种本领就是你往那一站,人家就会相信你、接受你、喜欢你、离不开你,对你产生莫大的敬仰,这就是富贵之态,这时候王志纲工作室的品牌就会泛化成能量和能力。


祝大家新年快乐,走向成功!