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打造中国最好的战略思想库
行成于思
企业发展的自由之路和平凡之路
shuwon 2019/4/24

企业的创新、变革与增长,究竟有没有规律可循?企业如何突破平凡之路,走向自由之路?


创新,不是灵光一现,也不是无迹可寻。创新是应变于时代的思维重塑。是行为支撑的结构重塑,是实现突破的路径重塑。但更为重要的是从万事万物的变化中理解的规律和哲学,关于创新,你要了解以下三点

一、创新的底层理论:价值认定、反向求解和融合跨越;

二、平衡和增长的秘密:企业创新的元规则是什么?企业动态发展金三角;

三、工业文明到信息文明,创新从何入手?


最近看到了李善友先生的一篇文章,是他演讲的文字稿,题目叫《简单到让对手震惊,进取到让自己毛骨悚然》,看完以后我自己都毛骨悚然了。道理是要讲的,但是讲道理不能吓人,而且讲道理,最好不要讲大道理,要讲人话、讲透彻,哪怕只能带来一点点收获,都是有价值的。王老师一直在教导我们,要尊重常识、敬畏规律、把握本质,所以今天我们来讲讲大家都知道的常识。


去年我有幸跟王老师一起去了硅谷,今年我又去波士顿游学,几次折腾,其实就是想搞清楚一个问题:企业的创新、变革与增长,究竟有没有规律可循?


我们经常能听到一句话,“不变革可能会死,变革过猛也可能会死的更快。”很多企业家面临这个节点的时候,都在问一个问题,创新或者变革有没有规律可循?


以前我也讲过一些课程和讲座,但更多是在剖析案例,大家也都非常喜欢听案例,因为案例有故事性,但是案例讲多了,我发现一个问题:虽然他山之石,可以攻玉,但是临渊羡鱼,不如退而结网如果我们不了解底层的架构,不掌握基础的理论和知识,就很可能在创新、变革和企业管理上,都缺乏有力的武器。


我经常问企业家一个问题,现在也把这个问题抛给大家。作为企业家或者个人来说,你最缺什么?你最大的挑战是什么?


这个问题我问过很多人,在问你最缺什么的时候,十之八九都会回答我缺钱、缺资金、缺资源、缺团队、缺机会等等五花八门,但是问你最大的挑战是什么时候,我发现很多企业家都表示,最大的挑战就是对未来的不确定性,我们把它理解为对时代的迷惑性,你不知道明天将要发生什么。


底层理论:文明与创新


对于企业来说,在了解政策,了解信息之外,更需要了解时代背景。如果你不知道时代究竟演化到什么阶段,你不知道将会发生什么变革,你的企业发展可能会陷入到无用功当中。


人类历史有三大文明阶段,农业文明,工业文明和信息文明,将来可能还会有大数据带来的信息文明的升级。从工业文明到信息文明,再到大数据文明,发生了翻天覆地的变化,但最大的变革其实是底层范式的变革,每一次变革就意味着一大批行业的转型或者消失。



特别之处在于,这三种文明在中国的演替,是在短短100年中发生的。所以,我们发现中国的企业短寿者多。对于很多中小企业来说,短短几年的时间内,他们赖以生存的范式已经改朝换代。


所以时代感很重要,如果你搞不清时代,就很难捕捉到企业发展的机会点。


现在很多人都在提倡技术,那我们是不是要触摸技术,拥抱技术呢?我认为技术很重要,但是技术促进的是生产力,技术不会改变生产方式,生产方式的改变才是人类社会发展的决定力量,而生产方式的改变源自思想的巨大变化,这种变化意味着一个时代的元创新,或者叫创新元。


人一定要读些历史,无论你要做什么,历史往往具有很好的参照性,刚才提到了三大文明,其实在文明产生的前夜,都是思想爆发、哲人频出的璀璨时代,我们今天正好处在人类第三大创新潮的十字路口上。


人类创新的第一次大变革是在公元前的几世纪,叫轴心时代,以四大古国为代表的人类,开始正式走入文明。在公元前800年到公元前200年间,东西方各自诞生了一大批的先哲和最伟大的思想家,苏格拉底在爱琴海边辩论的时候,孔子也在黄河边上讲学,还有柏拉图、亚里士多德、释迦摩尼、老子、墨子等等,他们是人类文明的第一批盗火者。


这个阶段最主要的贡献,就是解决了一个核心问题,叫做价值认定,这非常重要,创新的核心因素之一就是你如何做价值认定。


人类文明第二个大的跨越是工业文明的产生,工业文明之前发生了什么?是文艺复兴运动,从14世纪到16世纪,人文主义思潮席卷欧洲,随后催生了宗教革命和启蒙运动,从而带来工业革命,成为人类历史上一个非常大的变革时期和跨越。它创新的核心点在哪里?是自我颠覆和反向求解。


农业文明时代,资源配置的核心力量是市场,所以市场成为农业文明的核心引爆点,市场的形成往往依赖于交通节点,特别是水运节点,所以文明文明都源自于海运以及河运,比如地中海沿岸、两河流域和中国的黄河长江等流域。农产品是一种分散化和个性化的产品,但它同时又是低资本的产品。


到了工业化时代,农业文明的分散化和个性化不再存在,取而代之是集中化和规模化,和随之带来的低成本化。所以到了工业文明时代,其实是对人类文明创新的一次反向求解,是一种自我颠覆,资源配置核心是企业。特别是企业股份制的实施,对于整个制度的演化造成了巨大的提升。它解决了大规模生产的标准化问题。解决了出资方和管理者的问题,股东和职业经理人的问题等。


我们正要迎来第三次人类历史上的重大变革,同样是重大的、底层的、结构上的重新颠覆,就是信息革命。


特别是信息革命进入到后阶段,前一阶段我们叫网络化的社会,也就是互联网化。而后一阶段是移动互联网和物联网所带来的大数据和随之产生的人工智能,而人工智能所造成的人类底层范式发生了重大的变革。而这种变革是一种工业文明和农业文明有机融合的跨越,如今信息文明是大规模低成本的个性化,它融合了农业文明和工业文明的两个特点。促进生态型组织的诞生。


另外我想告诉大家的,创新需要价值认定,第一次思想大爆发后整个人类社会的制度,是依靠价值认定产生的,所以创新有一个核心的因素,就是你会不会做价值认定。


当创新到一定阶段,找不到方向的时候,就要反向求解,自我颠覆。在一正一反之后,到第三个阶段的创新,往往需要融合跨越,如何能把前两种创新的因素有效的融合,成为这一阶段提升跨越的核心因素。


这些基础理论听起来遥远又空洞,那么关于创新,企业家究竟需要做什么呢?


首先要掌握两张图。


平衡与增长的秘密


增长的秘密:阳光灿烂的时候修理屋顶

 

 

这是一张被所有的企业家、管理学家、经济学家和从事企业战略分析的人都用得最多的图,叫做卓越绩效,攀登和跨越s曲线图。


前两天李善友教授也讲到了这张图,但是他讲的有点危言耸听,这张图的核心思想其实只有一点,就是企业增长是不连续的。任何公司都有一个增长乏力点,但增长乏力会有新的动能产生,能抓住新动能产生的企业将会迎来第二次增长,表现在图上就是第二曲线。任何一个行业或者是企业发展到最黄金的时候,就应该关注的是第二曲线的产生。


美国有个很重要的指数叫标普500,它记录的是美国500家主要上市公司的股票指数,几乎涵盖了所有行业。通过历史数据来看,从2006年到2016年,500个家上市企业当中有180家企业发生了变动,他们离开或者重新进入了标普500指数。


 

随着企业增长和迭代速度的变快,很多人都预测在未来15年当中,500家公司里面可能会有75%会被你从未听说过的新公司所取代。我们熟悉的诺基亚,柯达,在国内风靡一时的百丽鞋,都是著名的退出者。前段时间我去了东莞,看到了没落的百丽鞋厂,曾经占据中国市场半壁江山的百丽鞋就这么倒下了。就是因为没有找到第二曲线。


所以持续增长有一个秘密,就是在你最赚钱最舒服的时候,作为老板,最主要的使命就是寻找第二曲线,而不是维持现有的业务。第一曲线往往是你今天安身立命的看家业务,我们都知道去寻找第二曲线,但第二曲线是什么?这是一个复杂的命题。


寻找第二曲线的时间节点同样非常重要,要在第一曲线达到巅峰之前开始去做,因为一旦第一曲线到达巅峰,企业开始走向下坡,这个时候不管是老板、职业经理人还是投资人,他会把所有的注意力放在如何去恢复第一曲线的增长,那个时候你是没有余力去顾及第二曲线的。


我感受很深的一个例子,在08年跟着王老师和路总给整个万达集团做企业战略的时候,万达只有400亿的销售额,但是在那个时候,王健林就已经清醒的意识到,他的第一曲线,万达广场已经步入增长的快车道,即将到达巅峰。他已经开始谋求第二曲线,通过文旅项目逐步介入到文化产业。在08年之后,短短的不到十年的时间内,万达集团从以前的商业综合体,变成一个巨大的文旅产业巨头。


6月15日,碧桂园集团创始人、董事局主席杨国强宣布,集团正式进军现代农业,这也是杨国强首次对外说出了企业的第二战略要点,他认为未来中国最大的机会点在于农业且不说这个判断是否正确。但这本身就是寻找第二曲线。


平衡的秘密:动态平衡金三角

 


接下来讲第二张图,平衡的秘密。


对于老板或者职业经理人来说,最头疼的是企业管理的动态平衡金三角:运营、创新和淘汰。运营对于一个企业来说,是首要责任。我们需要维持企业的良性运转,所以运营是考验企业的核心能力和竞争力的先决条件。


但是因为有第二曲线的产生,所以在运营发展到一定阶段的时候,你会发现,再怎么去增加你的投入和研发,也很难在现有的道路上去实现企业的再次腾飞,这个时候就需要做第二件事情,就是创新。