2009年年会上，我把工作室的目标从“打造中国特色的商业思想库”改成“打造中国最好的战略思想库”。从商业思想库到战略思想库，虽然只是两个字的改变，却已经历了多年的积累和磨练。我不禁又想起那位跟我讲兰德的朋友，不仅在问：今天的中国已经准备好了吗？我们准备好了吗？

今天中国的战略思想库主要有三类：其一是政府主导的,例如社科院、国务院发展研究中心；其二是大学主导的，例如北大经济研究中心；其三还有一些企业的战略研究机构。这些机构各有所长，比如政府机构在政策研究方面经验丰富；学校在理论研究上功底深厚；还有企业的研究，应该来说在专业领域上有广阔的前景。

未来中国需要能够打通这几个领域的战略机构。用工作室的话来说就是“纵横官、产、学，打通学、术、道”。这句话听起来口气很大，但确实是一个合格的战略咨询机构对自己的要求。

术是实践，是知其然，解决客户当下需要的；学是理论，是知其所以然，解决理论上可行的，很难说是学重要还是术重要。实际工作中我们可能从“学”开始,也可能从“术”开始，但真正困难的是在学与术之间形成互动。拿我们自身的探索来说首先是从学到术，首先去经受市场的考验，用复合地产、大盘开发等理念去指导“术”的实践；当我们把这些实践变成《大盘时代》、《城市中国》等作品的时候，实际上是向“学”回归。今天工作室已经对政府和企业产生了一定的影响力,未来我们要完善分析方法和研究理论,形成更多专著,就像《国家竞争优势》一样成为世界研究中国和中国研究世界的理论武器。

理论若不和实践联系起来，就会变成空洞的理论；实践若不以理论为指南，就会变成盲目的实践。在学与术之间起舞，在理论和实践之间穿梭，这对人提出更高的要求。一个合格的战略研究者，往往需要经过由实践到理论、由理论到实践多次反复才能够成熟；一个合格的战略机构也要经历二三十年乃至更长时间的积累和检验才能够承担起更高层面战略研究的使命。

未来中国的战略思想库一定带有东方智慧思维的特征，也一定会与中国发展的阶段和实际相结合，提出可以实现的发展路径。今天的中国已经成为世界上不可忽视的一股力量，目前这股力量更多是从经济体量上而言的，未来的中国需要向世界贡献更多的思想，才能无愧于中国悠久的历史、灿烂的文化和丰富的积淀。对于百年来西风东渐的中国来说，重估自身思想的价值，并以此作为全球竞争的支点成为我们不容回避的命题。

放眼未来，前方的道路还很长。战略的研究和制定是一个发现规律的过程，更是一个承认规律的过程。发现规律并不容易，承认规律则更难。有的时候并不是不懂，而是因为“屁股指挥脑袋”，不愿意承认。要改变这种状况无疑会涉及到更深层次的变革。只有完成这一变革，中国才会更具竞争力。

令人欣慰的是，已经有不少政府和机构认识到原有决策方式的局限，开始了新决策方式的探索。其中就包括尊重市场的力量，尊重科学的方法，按照一种较为科学的方式去寻找和发现规律。毋庸讳言，正是因为有这样一批开明决策者的存在，我们作为一个来自市场的战略咨询机构才有可能参与到许多大战略的研究和制定之中去。

过去十几年里，我们不断把实践总结出来，贡献给大家。很多人也在关心我们这两年又有哪些方面的探索。一个机构能力再大所做的事情也是有限的，而今天中国需要以科学方法、战略思维去处理的问题太多。因此我们一直试图把我们的探索和盘托出，希望能够对别人有所启发。

摆在大家面前的这本书也是基于这样的目的。相比起来，这本书与之前有所不同。其一是时间上的跨度：其中不少项目都有十年的跨度，十年中企业从几千万到几十亿几百亿的规模，城市从偏安一隅走向世界级城市，从他们的发展过程中可以看出一些规律；其二是领域上的跨度，不只是一个企业或者一个城市，而是涉及国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略以及企业战略。这六大领域如同一个六面体，每一个面的内容都与其它面的战略相关，甚至可以说正是因为不同领域之间的穿越才拓展了原来的视野，找到了新的突破口。

我们正在迎来一个战略时代。今天的世界仍然处在不断的变化和动荡之中，就像处在地质活跃期的地球一样，矛盾频生，冲突不断。中国的崛起意味着重新洗牌，中国与世界之间，中国自身每天都有很多新的问题发生，每天都有很多新的挑战。

这个时代呼唤科学的方法，更呼唤决断的勇气。未来中国向何处去，需要更多的人参与进来，需要有更新的思路与方法去发现突破性的解决之道。而这，正是我们作为一家战略咨询机构孜孜以求的目标，也希望通过我们的探索，通过把这一过程中的思考与收获跟大家分享，来对更大范围内的发展有所帮助。如果或多或少真的能够有助于此的话，那么也就无愧于这个时代和这个时代所给予我们的诸多机会了！