2001年11月4日下午13：30秦皇岛市北戴河区规划局金局长驱车至北京接王志纲老师、路虎、屈波与本人前往北戴河，15：55到达。16：02至18：10，在国家计委国安客舍宾馆（当地两个三星级酒店之一）二楼会议室，由区委邢书记主持召开了关于北戴河城市发展规划与形象定位的会议，参加会议的包括北戴河区的五大班子。
会议开始，区委邢书记先介绍了北戴河的情况、目前的瓶颈与困惑以及区委区政府的一些设想等：

    一、基本情况

    1、北戴河区人口6万，农业与非农业人口几乎各占一半。四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。夏季均温22至25度，日气温≥30度的平均日数，每年平均18.5天。冬季平均气温零下3至8度，日间气温多在0度上下。
东起黑河口，西至戴河口，海岸全长15公里。海水清澈，沙滩宜人。

    2、目前的北戴河名气很大，但游客不多，外国游客更少（主要是俄罗斯人）；夏季人山人海，冬季寂静无声。满打满算，每年的旅游季节只是从5月至10月，真正火暴的时间仅仅两个月。

    现在最迫切需要解决的问题：一是如何拉长旺季、缩短淡季，尤其是漫长的冬季怎么办？二是怎样让消费层次更高的游客滞留时间延长？

    这是困扰我们很久的一个问题，所以我们诚心实意把王老师请到北戴河来，为我们分析、谋划。

    二、关于北戴河的整体规划

    恪守一个规划的原则，严格按规划办事，“按既定方针办”，不管哪一级政府，不管哪一个人都不能违“规”而行，都不能随意改变规划。

    大连每年游客上千万，看什么？不外乎看城市规划，看广场、看绿化、看整洁明亮的街区。北戴河以后力争把整个城市当成一个大景点、泛园林来经营、来规划、来建设，力争让我们的道路、建筑、街区、广场、山峰、海岸线变成一步一景、处处是景。

    我们的口号是建设城市精品。宁可落后的不建，也不愿建起来就落后。城建、街道、绿化要一步到位。

    现在的临路街道，凡是与总体规划不相吻合的建筑，能拆的就拆，不能拆的就采取“头上戴帽，身上穿衣，脸上涂粉”的办法，美化之。

    我们的目标是力争把北戴河建设成一个“红瓦绿树，碧水蓝天”的北国海滨休闲胜地。

    为此，我们目前准备就工农业进行调整。

    三、加大工业调整的力度

    尽管北戴河目前的年产值仅3个亿，我们还是力求做到三个不发展：

    1）有污染的行业不发展，不给子孙留遗憾；

    2）与主导产业有冲突的不发展；

    3）同国家产业政策调整相冲突的不发展。

    我们的主要目标是上高新技术，力争为其发展创造条件。目前我们的高新产业已初具规模，如东大阿尔派建成投资，每年产值达两亿；美国认证软件的标准------CMM软件认证即将落户，希望借此契机能带动一批软件业到本地投资办厂。前不久，河北省公布了本省三大软件开发区：石家庄、秦皇岛与廊坊。

    四、加大农业调整的步伐

    北戴河的农业今后应往果蔬、花卉、园林、养殖业方向发展，争取用三年的时间，改变传统农业的结构，大力发展观光农业、旅游农业与创汇农业。

    目前城区有三个农业村，其对城市规划、形象、管理都产生了不利影响，力争也用三年时间搬迁完毕，在拆迁地计划修建疗养园、别墅区。如此，不仅可改变其自身的居住条件，而且可使城区面貌发生质的变化，城市管理也可跃上新的台阶。

    五、四大中心的建设

    购：目前北戴河没有高档的购物中心，人们购买稍微高档的物品必须前往秦皇岛；

    住：现在北戴河仅有两家三星级酒店，而暑期中央领导却要在此接待很多外宾；

    玩：随着旅游业的迅猛发展，目前的游乐设施、场地越来越跟不上革命形势的发展，景点收入呈逐年下滑趋势（去年仅600万）。没有玩的、乐的，自然留不住游客。正因如此，临近的抚宁县居然喊出了“住在北戴河，玩在南戴河”的口号，大有虎口夺食之势。

    乐：现在的文化宫是五十年代修建的，木制，消防安全没有保障，差不多是危楼，得重建。至于图书馆、博物馆、足球场等都没有。

    有鉴于此，在近几年的城市规划中，我们力求建成高标准的四大中心：商贸中心、游乐中心、会展中心与文化中心。
为此，必须强化观念的转变。

    六、四大观念的强化

    1、树立牢固的城市经营的观念把城市当成景点来规划、建设，力求经济效益与社会效益的双丰收。

    2、强化城市管理的观念

    任何城市的经营都是三分建设、七分管理。变被动管理为主动管理，变滞后管理为预先管理，变随意管理为规范管理，力争管好、管细。
   
    3、树立人人都是环境的观念

    强化精神文明建设、道德建设、行为规范建设，（道路、街区、园林、绿化、房屋等仅仅是一个城市的物质载体，而活生生的人才是一个城市的精神灵魂），提高市民的整体素质。

    4、强化市场运作的观念
今后土地的使用皆通过政府的拍卖而获得，政府将拍卖得来的资金再投入城市的建设，以此形成开发、建设的良性循环。

    七、最终目的：城市建设的六化

    1、绿化

    见缝插绿。建成六公里长、五百米宽的环城林带；调整树木种类，使之适应季节变化、色彩丰富，如火红的红叶、金黄色的银杏，在漫长、萧瑟的冬季形成“层林尽染，万山红遍”、如诗如画的景观；管理好现有的树木，必要时为每一棵树编号；力争三至五年，使北戴河的绿化面积从目前的60%提升到70%。

    2、美化

    协调之美。按照城市总体规划图，改造道路、街区；多栽花、多栽树，一年一片、一年一段，立体绿化。
重点建设“三点一线”。三点：文化宫、鲁迅公园及街心公园；一线：滨海大道，按城市绿化、美化标准建设。

    3、亮化

    夜幕降临，灯火辉煌。路灯、街灯、霓虹灯、树灯，一到夜晚，全部大放光明。

    4、硬化

    力争城市地面不见土；即便树下，都用石子填上；游客呆上几天也不会灰头土脸。

    5、净化

    全力净化海水、污水，净化空气，净化环境。力争五年内，用电炉取代煤炉，用电锅炉取代煤锅炉，以后新建楼盘必须使用电炉。

    6、现代化
 
    力争道路、交通、设施、绿化、景观、氛围都透露出强烈的现代气息。

    增加游乐人口，最大限度地减少常住人口的数量；吸引富裕人群到此购买别墅，一个富人的消费等于十个工薪阶层的消费；吃、住、行、购、娱等消费主要靠富人；如果富人买了别墅，以后可能就会买游艇（甚至豪华游艇），如此便可逐步取消鱼船。

    买别墅、游艇的大私营企业主、大牌明星及大款多了，对花工、保姆、服务人员的需求就会增多-----这可以消化不少农业人口。以前的农业用地就可用来发展高新技术、修建别墅。

    目前我们普通职员的收入才三四百员，而北京则达两千元。同样是在一块蓝天下，同样是在江总书记的英明领导下，我们有什么做不到，只要大家同心协力把北戴河建设好、管理好，财政收入一定会大幅度增加，那时我们的干部职工的可支配收入就一定会接近北京的水平。

    我们的目标是要把北戴河建设成为东方的日内瓦、北京的后花园！“红瓦绿树，碧海蓝天，金沙”。

    王老师专场发言

    王老师随后做了专场发言，时间17：00至18：10。主要观点如下：

    一、缘起

    邢书记的讲话很真诚，也很感动人。如果一个地方的父母官能如此投入、满怀豪情地规划城市的未来，那么这个城市没有理由建设不好。

    说起今天的这个会议还有一段缘由。一天，我在广州正打高尔夫球，突然手机响了，一个操北方话的人对我说，他是秦皇岛北戴河区的区委书记，找我有事。我有一朋友，喜恶作剧，经常冒充他人给我打电话，口音与刚才打电话之人相似。当时我就想，我与北戴河区委书记素不相识，手机号码知道的人很少，肯定又是那个哥们的恶作剧，于是就笑骂道，你这个傻小子，不要装神弄鬼了，什么时候又变成北戴河的书记了。对方一听，就说，王先生，你怎么骂人呢？我又说，你他妈的，不要再装了，有话快说，有屁快放，大爷正忙着呐。对方赶紧说，我真的是北戴河区位书记，是秦皇岛安岳房地产开发公司的老总杜方达把你的手机号码告诉我的。我一听，真傻眼了，因为杜总是我们的老客户，大家关系非常好，那个喜恶作剧的朋友并不认识杜总，于是我马上赔礼道歉。好在邢书记大人有大量，不记仇。在电话中邢书记说要到深圳看我，我说过几天我要去北京，到时候再联系。本来这段时间，我很忙，计划月底才来北戴河。前两天邢书记跑到北京来，我们谈了一两个小时，感觉甚佳。按日程表今天我要去宁波，当地政府委托工作室对一个千年古城进行整体梳理、形象定位。想起那天在电话中对邢书记的失礼，心中颇感愧疚，为了将功赎罪，只得推迟宁波之行，先来北戴河。

    因广州一个实力雄厚的地产开发商挥戈北上，进军京城，诚邀我们对其六大项目进行系统战略策划，其中一个项目在北京与天津之间，占地一万八千亩。于是我们把深圳工作站的大部分精兵强将调至北京，我两边上班，一半时间在广州、深圳，一半时间在北京。现在，申奥成功，中国奥委会邀请我们做一些资源整合的事。正因如此，工作室推掉了很多找上门来的项目，实在是心有余而力不足啊！

    二、项目成败三问题

    第一个问题：领导、老板的内在动力、决心到底有多大？

    经验告诉我们，切记“皇帝不急，太监急”，说到底所有的咨询策划机构只是预警飞机、领航员、指路人。排兵布阵、攻城掠地是企业家、领导人而不是策划机构的事。须知“船工不用力，岸上撑断腰”。

    如果领导人动力不足、决心不大、气魄不够，那么什么事情都不可能做好。

    第二个问题：本地区域、资源、外部因素是否具备了一飞冲天的条件？

    我们经常说做项目要因时因地因人，一千个项目就有一千种形态，“水无常形，兵无常势”。项目太超前，市场不认可，要跳楼；不超前，被市场唾弃，要饿死。因此，最佳办法是适度超前，其中火候的巧妙掌握非常关键。这就要求决策者看准潮流、把握趋势，如此便能顺势而为，“好风凭借力，送我上青云”。

    第三个问题：领导人是否有长远的经营城市的理念？

    薄熙来模式的三点启事：

    1）城市是可以经营的；

    2）城市是可以增殖的；

    3）城市是有鲜明个性与形象的（就像人一样）。

    因美化城市之故，大连最早开发出流光溢彩的槐花灯，现在已风靡全国，形成了一个产业。这说明城市建设者、领导人在规划中便预留了管线，一旦巨龙翻身，形成联动开发，就会带动许多相关产业。

    以前我在做云南昆明世界园艺博览会时，首要的工作便是为其形象定位，于是我给它们写了一句广告词：彩云之南，万绿之宗。云南云南乃彩云之南，这个意思，许多云南人都不知晓，而在汉书中却有记载；万绿之宗，一指云南园林资源丰富异常，另指其一年四季，始终万绿葱葱，生机昂然。

    贵州的省会贵阳市几十年都没有搞清自己到底是谁，以前对外宣传总说自己夏无酷暑、冬无严寒、气候宜人，因此称“第二春城”。而在当今这个社会，只有第一才可能独占风光，第二只能靠边稍息。去年五月贵阳市政府邀请我去作有关区域经济与城市形象定位的专题演讲。我说任何一个项目本身要想一飞冲天、一鸣惊人、马到成功，必须具备三性，即唯一性、权威性与排它性。如果用这个标准来衡量“第二春城”的定位，自然是不太准确、不太妥当，意义也是不大的。那么应该如何为贵阳的城市形象定位呢？我送给他们八个字------“森林之城，休闲之都”。贵阳及周边地区的植被非常之好，森林覆盖率极高，只要政府再加一把力，几年之内达到70%的绿化率并非难事。古人云“纲举目张”，就是说只要抓住主要矛盾，次要矛盾就会迎刃而解，否则永远剪不断理还乱。“森林之城”的定位就是“纲”，就是哲学上所说的主要矛盾方面。如果能掌握这个话语权，那么就能从容不迫地引导市场、推动市场。今年朱熔基总理把一个国际森林会议安排在贵阳召开，可说是开了个好头，也从侧面印证了这个定位的正确。

    城市是可以经营的，这话不错，但是必须按照市场化的方式运作。大连的城市规划、定位、经营与推广，可以说不计工本、不惜代价。每年一度的国际服装节热热闹闹、红红火火，可惜旺丁不旺财，据说年年亏损，也没有形成产业。而远在广东虎门的服装节，名声虽无它大，但却形成了一个庞大的产业市场，赚了个盆满钵满。坦率言之，大连是靠政府这只有形之手来经营、推动城市的发展，因而多少有点“马屎表面光”之嫌，内存不大，市场没有真正培育起来，后遗症迟早会显露出来的。而广东许多城市，则反其道而行之，更多的利用了市场这只看不见的手来经营、推动城市的发展，这样做的结果难免村村点火、户户冒烟，过于务实，很难做大做强。这也是广东缺乏在全国有巨大影响力企业的一个重要原因。城市化建设最理想的形式就是用政府这只有形的手去拨弄市场这只无形的手，有形之手与无形之手配合默契、相互为用、互为补充，共同演绎出倾城倾国的财智双人舞。

    三、区域经济与城市发展的三段论

    1、毛泽东时代

    一个领袖、一个声音、一个意志，“主席挥手，我前进”。“领导说行，不行也行；领导说不行，行也不行”。如六十年代的西南地区三线建设，在人迹罕至的崇山峻林中，硬是建起了一座座军工厂。现在这些企业破产的破产，倒闭的倒闭，运气好的被购并，余下的就苟延残喘、奄奄一息了。

    2、邓小平时代

    改革初起，无经验可借鉴，无范例可参考，只得摸着石头过河。尤其当名不见经传的老广迅速窜红、一夜暴富，大批的“仁人志士”、知识精英狂奔而至，一时间大地南倾。内地痛定思痛、总结经验教训，发现老广能吸引全国的眼球只是因为中央给了特殊政策。于是公关为王、跑部前进一时蔚然成风，向上面要政策成了时代的最强音。那时广东一大城市的一把手就说“关系就是生产力”。

    3、江泽民时代

    这是一个继往开来的新时代，特区不特、政策拉平，关系已非重要的生产力。越来越多的国营企业关停并转，越来越多的关系户举步唯艰，越来越多的民营企业茁壮成长，越来越多的知识精英价值连城。这是一个百舸争流、千帆竞发的伟大时代，比关系、政策、特权、权威更重要的是一个政府、一个城市领导班子的市场意识、竞争意识是否超前，其战略眼光是否独到、开拓能力是否强劲；其领导班子是否稳定，是否思想统一、志存高远、精诚团结。这也是我历来对来自国营企业或政府部门邀请持谨慎态度的原因。

    四、关于北戴河总体市场定位的几个问题

    毛主席教导我们，“没有调查研究，就没有发言权。”北戴河，我虽然来过许多次，但都是来开会、休闲，没有做过项目。严格而言，今天的发言多少有点草率。既然邢书记如此热情，我只好恭敬不如从命。不当之处，敬请谅解。

    第一个问题，我认为北戴河总体定位不应以第一或第二产业为龙头，而应以第三产业为龙头，即应为三二一模式。

    北戴河地理区位特殊（离北京仅二百多公里），有绵延数十里的海岸线，海水清澈，沙滩细腻，夏无酷暑（气温大部分在三十度以下），冬无严寒，晴空万里，阳光普照。正因如此，北戴河在解放后，作为首都北京的后花园，长期是中央级领导的避暑休闲胜地。没有兴办杂七杂八的污染工业。这虽然影响了本地的财税收入，但却保留下可造福子孙后代的一方净土。在做昆明世博会时，我就说过，对旅游业来说，落后往往会形成一定的优势。“塞翁失马，焉知非福？”中国的许多事情，总是充满了辨证色彩。

    北戴河的开发已过百年，整整一个世纪的风风雨雨、沉沉浮浮、生生死死，整整一百年的风云际会、刀光剑影、物是人非，在此积淀下深厚的历史、文化底蕴。单单就别墅而言，就有维多利亚式、罗马式、哥特式、拜占庭式、东洋式及江南园林式等，美国、英国、俄国、德国、日本、法国、比利时、意大利、加拿大、奥地利、希腊、丹麦、西班牙、瑞士、爱尔兰等国的人在北戴河皆修有别墅。我始终认为最有价值的旅游是文化旅游，没有文化底蕴支撑的旅游是没有生命力的，这也是目前国内许多人造景点昙花一现的根本原因。而北戴河在这方面却有得天独厚的条件，今后一定要加大挖掘力度。

    说起文化，我想到了一个寓意深刻的故事。一个老外在一小茶店，看见一个污迹斑斑、茶垢极厚的紫砂壶，立刻眼放光芒，忙问茶店老妇年代几何、价钱几许，其曰已不知什么年代，反正岁月不短，至于价钱，你看着给吧。老外当即要给老妇三千元购之。老妇说，你明天来拿吧。当天夜里，老妇忖思，别人花这么多钱买，可不能亏待他。于是连夜擦洗，硬是里里外外把个紫砂壶洗了个干干净净、纤尘不染。第二天一早，老外兴冲冲跑来，一看，顿时傻眼了，对老妇说，“这不是我要的那把，你肯定搞错了”。无论老太太怎么解释，固执的鬼佬就是不信，其最后说，“昨天的那把壶，我愿出三千元，而这把壶，十元钱我也不要。”那些脏兮兮的茶垢，就是文化。老太太把文化都洗掉了，人家老外当然不要。北戴河那些见证了历史风云的外国别墅，一定要好好保护，它们就像那把紫砂壶。切记，保护时千万不要画蛇添足，尽量保持其原有风貌。

    第二个问题，关于北戴河旅游目前所处阶段及原因探析。

    在做泛地产时，我提出了一个五段论，即旅游、观光、度假、休闲与居家。那么北戴河尽管目前名气很大，但仍然处于旅游的初级阶段------旅游、观光，来的多数是“短裤游客”，属于炫耀式旅游，一瓶矿泉水、一袋干面包，撒一泡尿，拉一巴屎，洗一个海水澡，照一张相。回去后，对亲朋好友说，我去过北戴河，看这是照片。

    为什么每年到北戴河旅游观光的人不少，而收入并不多呢？按广东人的说法叫旺丁不旺财，究竟原因何在？可能这与其解放后一直是首都的后花园、中央领导及各部委的避暑休闲胜地有关，地块无机分割非常厉害。也就是说其长期受计划经济、行政经济的制约和影响，没有开发、经营意识，只要首长们满意就行，管它效益好不好。随着时间的推移，这种长官意志，这种行政消费习惯与意识便渗透到该地每一个角落与每一个人的意识当中。因此，今天的北戴河开发面临着双重挑战：一是中央各部委同不同意北戴河的开发按市场化的方式运作？（邢书记作了极为肯定的答复）二是干部群众观念上的根本转变。以前的想法是那是中央的、首长们的，与我无关；现在正确的想法是这是我们的，应小心呵护、用心开发。
从另一方面来看，旺丁不旺财的原因是目前北戴河仍处于旅游观光的初级阶段，真正有价值的旅游是休闲、度假。到那时，来北戴河就不是三五年一次的“炫耀式旅游”，而是一种生活方式，不断来，一来就呆上十天半月，甚至一到周末就来。但是任何事物的发展总是有其内在的逻辑规律，总是以渐进的方式向前发展，而非跳跃式的。旅游、观光、休闲、度假、居家，就像踢足球，旅游、观光是在盘球、传球，休闲、度假与居家就是射门，不可能连球都不传、不盘，直接一脚射进球门。

    休闲、度假要真正兴旺起来，必须要有许多强有力的支撑点。会展中心的想法不错，但真要做时必须全面考量、仔细权衡。据我所知，福州、厦门、青岛、昆明等地曾投入大量的财力、人力、物力去做会展，结果都极不理想。同样一件事，想法不同、做法不同、请的专家不同，效果就不一样。如果市场没有被“搅和”起来，当地并没有吸引足够多的眼球关注，如果我们的市场运作手段仍然没有成为媒体的热点，那么纯粹卖别墅的思路注定收效甚微。这其中有一点非常重要：有条不紊、有章有法、循序渐进的市场培育。如果没有二十几年的市场培育，我们很难想象瑞士一个普普通通的夹皮沟会成为世界风云际会的场所------达沃斯论坛。

    第三个问题：大北京规划对北戴河未来开发的影响

    国务院组织一帮专家作了一个大北京之规划，北京、天津是双城，是轴心，唐山、保定为两翼，以此形成一个人口达数千万的泛都市，交通网络四通八达、便利非常。届时，已解决温饱问题的城市人民周末、假期将逃向哪里？现在一到周末，我北京朋友的手机全部关了，都跑到周边度假、休闲去了。北戴河离北京仅仅两百多公里，资源优势非常突出，未来度假、休闲的空间肯定无可限量。

    第四个问题：资源盘存、梳理与形象定位、推广

    首先要做的是以动态、辨证的方式对北戴河历史、人文资源的系统盘存与梳理，这是未来大做特做文化旅游的基础。我前面说过今后最有价值的旅游是文化旅游。如果没有古老的东巴文化，没有号称是早已失传的纳西古乐，没有在西方广为流传的香格里拉，很难想象会不会有现在如日中天的丽江旅游。第二是在此基础上给北戴河一个清醒、明确的定位，即北戴河是什么？就像一个姑娘终于出嫁了，掀开红盖头，马上赢得满堂喝彩，“哟，长得就像巩莉（或像章子怡或像张柏枝）”。总之，一亮相不能说不清楚或没有明显的个性特征，并且在这个过程中必须预留一些管线。第三是北戴河整体形象的市场推广。明年三五月份就要开始预热。因为市场需慢慢培育，而市场攻略与推广是一个复杂的系统工程。推广时切记你弹你的琴，我吹我的箫，必须要有一个总谱，就像交响乐一样，由浅入深、由表及里、由近及远、由点到面，重锤响鼓，彼此呼应，聚焦眼光。在此过程中，还需整合方方面面的资源。我们这几年在市场经济的大海中已积累了不少这方面的经验。我听说中央电视台《实话实说》栏目的主持人崔永元是本地人，父母好象就在北戴河工作，必要时可以做一个专题??“发现北戴河”。

    最后再讲一个问题，也就是开发、运作模式应走民办官助之路。实践证明大凡成功的项目开发，政府只能定基调、写总谱，绝不能事事亲历亲为。具体的项目开发、操作必须交给那些有市场运作经验、有实际团队管理经验的民办公司来做，政府的任务从这个意义来说就是寻找“头羊”或者“转世灵童”。挑选的标准无外乎是：其抱负、想法、品位、意识、境界与政府是否不谋而合，其市场拓展的能力是否极强，其实力是否雄厚，资金是否充足，信誉是否卓著，资源整合能力是否一流。北戴河的品牌形象能否重新塑造，关键就要看政府这只看得见的手能不能和谐、默契、巧妙地拨弄市场这只看不见的手，从而共同演绎出一曲美妙绝伦的财智双人舞。

    初来乍到，又没有深入细致的调查研究，不当之处，请各位领导多多包涵。

    11月4日晚

    会议结束后，邢书记、高书记、崔区长等区委区政府的领导共同在国安客舍宾馆餐厅，宴请王志纲老师一行。
   
    酒会完毕，区领导欲安排专车送王老师、路虎与本人到秦皇岛市，因安岳房地产公司杜总派来接王老师的车马上到宾馆，故改乘杜总新款奔驰至市区。后杜总匆匆从重要饭局脱身，赶来见王老师。邢书记派车送屈波回市区家中，看望父母及夫人。

    杜总向王老师汇报了目前碧海云天项目开发、销售的情况，并听取了王老师的一些建议。最后，当杜总听说王老师已进军北京欲大展拳脚时，马上说可送一部车给工作室用，王老师笑称，送就不必了，借用一阵子倒是可以。

    11月5日上午

    上午8时30许，邢书记、崔区长亲自陪同王老师游览、参观了北戴河的别墅群及自然风光。

    按顺序来排，先后游览、参观了：傅作义别墅（维多利亚风格）、碧螺塔公园、鸽子窝公园（毛泽东题写《浪淘沙•北戴河》之处）、休闲广场（计划中）、联峰山（内有唐太宗“春日观海”诗、曹操“观沧海”诗、莲花石及林彪别墅）、周恩来别墅（后为薄一波住）、中直机关北戴河会议厅（内有电影院、舞厅、政治局委员及政治局常委会议厅。院内银杏树高大、挺拔，色泽金黄、透亮）、毛泽东别墅（后邓小平住，现其夫人卓琳居）、张学良别墅、江泽民别墅、中海滩公园、顾维钧别墅。

    参观完毕，邢书记再次宴请王老师，饭后13点过，派专车送王老师一行回北京。到求实公寓已是下午16点过。