培训行业来了位“新兵”

2013年4月25-26日，在广大企业家朋友热切期盼中，经过近两年的运筹帷幄和市场实践，王志纲工作室首期“智纲•战略班”在东莞虎门正式开讲。此次战略研讨会由王志纲工作室上海中心推出，旨在“为企业找魂，为老板换芯片”，来自全国各地的近二百位企业家齐聚于此，共同分享了这道极具中国特色的精神大餐。

在为期两天的时间里，围绕“王者归来-大势把握-战略突破-战略落地”的 “战略四步曲”，上海中心总经理路虎博士结合自己多年策划经验，以工作室方法论为主线，以工作室原创案例为背景，对目前企业家遇到的困惑与思考、新形势下企业所面临的机遇与挑战、企业如何制定战略突破路径、如何使战略落地等核心问题，与参训的企业家进行了深入浅出的交流，分享了工作室近20年以来得以“纵横官产学”的“独门秘籍”，帮助企业家建立战略思维，帮助企业聚焦战略方向。

这次活动与目前国内传统培训模式最大不同，是除了主题演讲环节以外，工作室组织了近20余人的咨询专家团队，在课场内外与企业家进行及时交流与互动，一对一的现场解答企业家面临的各种问题。特别是每晚开设的行业沙龙 ，除了身经百战的咨询专家团队集中会诊外，许多企业家更是纷纷上台现身说法，分享自己企业所面临的困惑以及如何实现战略突破。通过工作室这座平台与桥梁，企业家不仅解决了自身困惑，及时掌握了行业高端信息，很多企业家更是借助这次活动认识了许多志同道合的战略合作伙伴。

这种理论与实践相结合，现场解答企业家问题的全新方式，令所有在场的企业家无不耳目一新、收获颇丰，“我们不是在做培训，我们只是咨询业务的延展”路虎博士说：“我们其实是一只“披着羊皮的狼”！培训是羊，咨询是狼。培训只是表象，咨询才是实质。依托王志纲工作室独特的方法论，以及上千个原创成功案例，以“原创性、实战性、互动性”为特色，为广大中小民营企业主提供咨询式培训——这正是王志纲工作室所不可复制的商业模式。”

什么是“咨询式培训”？

工作室认为：咨询与培训是一体两面。咨询，是一对一的培训；培训，是一对多的咨询。培训偏重于个人经验讲授和理念传递，而咨询，则更注重学员个体问题的解决。前者依靠的是讲师的个人魅力、演讲技巧和造场能力，而后者，却需要长年累月的案例积累以及深厚的理论功底。因此，“咨询式培训”的核心不是理念的一味灌输，而是现场的答疑解惑。

当前中国的企业培训市场产品繁多，鱼龙混杂，各路人马都对这块市场虎视眈眈 ，既有打着国际大师旗号而收价不菲的洋枪队；也有拉几个人就占山为王的游击队，还有凭借个人品牌影响力做支撑的独行侠，更有以长江、中欧、清华等商学院为代表的正规军。真可以说是“万类霜天竞自由”！

工作室在研究当前中国培训行业时发现，目前培训市场中的关于企业培训内容大致有两大特点：一是以各种商学院为主的“言必称希腊”的西方管理知识培训，依托对国外企业成功案例的解析与讲授，注重学习和吸收西方现代管理的理论与技术，对中国本土企业家了解和掌握世界前沿的管理知识，拓宽国际视野确实有很大的帮助和提高，但由于中西方文化的冲突和实施对象的差异性，这类知识在中国企业落地的过程中也面临“水土不服” 的尴尬局面；另一类就是国内本土的培训机构，以“明星讲师”为特征，注重会场氛围营造，带有些许成功学烙印，课程偏重于销售、激励和团队管理，课程务实高效，企业很容易复制和执行，但由于大多国内培训机构没有自己的实操案例支撑，市场化强而理论高度不够，没有自己完善的方法论和知识体系，因此其培训课程面临创新和升级的压力，无法满足企业家群体日益增长的培训需求。

那么，企业家能从工作室“咨询式培训”课程中学到什么呢？

王志纲工作室核心业务是咨询，依托的是近20年积累下来的成功案例，最大的价值是多年以来在政府与企业家中建立起来的公信力，最大的能力是带领区域或企业实现战略突破，在没有路的地方为决策者寻找到一条最适合、最科学的发展路径！

基于工作室的核心优势与能力，在设计以咨询式培训为特色的“智纲战略系列”课程时，我们始终秉承一直倡导的“手工打造、量身定制”的工作室精神。第一，是对学员的高要求。必须是利润连续三年1000万元以上企业，而且参加者必须是企业的战略决策人；第二，根据企业不同的阶段和需求设计不同的课程：

1、“智纲·战略班”着重于帮助企业建立战略思维、聚焦战略方向，解决学员共性问题；

2、“智纲·战略营”旨在利用90天的时间帮助企业设计战略路径、寻求战略突破；

3、“智纲·游学”是工作室利用国际资源适时推出的“咨询式游学”，此服务产品系国内首创，由资深战略咨询专家携企业家一起共赴国外求学问道，深入解读国外优秀企业的“成功之道”。回国后，工作室和海外专家将担任企业传承的顾问，致力于用新的视野，新的思维，新的方法解决企业问题；

4、“智纲·孵化器” 孵化器是面向微小企业在上完《智纲·战略班》和《智纲·战略班》后寻求战略落地的全程顾问服务（即“孵化器”）。工作室集中优势团队资源全程为客户提供总体战略、产品、营销、资本运营和资源整合等方面的决策顾问，打造一个多家企业结伴成长的孵化平台，助推企业升级发展，旨在造就新一代领军企业。

王志纲老师曾说过，“咨询式讲授既不同于国内商学院的讲授范畴，也有别于市场流行的管理课程。工作室凭借对中国社会的深刻了解，依托上千个成功案例，着眼于实际操作和解决企业家生死攸关的问题！重点培养企业家‘看方向、看趋势、系统把握问题’的综合能力！”。

寻找“必然之道”

此次东莞战略研讨会的最后，主持人给大家带来了一封王志纲老师名为《【寻找必然】从黑马到千里马》的信函，这封信不仅仅是写给在场的学员，同时也是写给中国正在路上拼搏的千千万万的民营企业家们。

在信中，王老师认为“这三十年经济奇迹的根本奥秘，就是承认并放开了民营经济……作为一个必然要走向成熟的市场经济，中国的民营企业必将迎来自己的春天，也只有你们的崛起才能真正挺起中国经济的脊梁。”

他指出：“很多老板在哪里成功，也在哪里失败，就是因为，他们往往把偶然当必然，在偶然中成功，在必然中失败。”当前国际国内环境复杂多变，压力与危机的背后，也潜藏着机遇与希望。他告诫所有的民营企业家们：“我们应该永葆创业激情”、“保持敬畏的态度”，并发自内心的热爱自己的行业，以所从事的行业为“乐”。

当然，除了有激情、梦想和敬畏，企业家还必须有清晰的战略。因为，“我们正在迎来一个战略时代。这个时代呼唤科学的方法，更呼唤决断的勇气。不是凭着之前的市场感觉，或者山寨式的模仿，就能成为草莽英雄”。“这个时候，谁能很好的应变，谁才能成功。思路决定出路，战略决定成败”。而战略就是找魂，就是突破。

“你们要坚信，民营企业真正的黄金时代已经到来。中国的松下幸之助，杰克.韦尔奇，中国的麦当劳、肯德基将会登上世界的舞台，世界级的企业家，世界级的企业将会崭露头角。我希望能够看到，在中国有越来越多有梦想、有战略、有敬畏的企业家出现。因为，一个“战略为王”的新时代已经真正到来了！”

那么，当这个“战略为王”的新时代到来的时候，企业家们又应当如何应对呢？

王志纲工作室认为，在新的时代背景下，战略对老板至关重要。正如西谚所说，“对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风！”而把握战略是老板的核心使命。任何一个合格、称职、有企图心的老板，首要的任务就是为企业的战略负责。战略，是老板唯一不能交给职业经理人打理的事情。”战略的有无，以及正确与否，对企业及老板生死攸关。而战略思维的本质，在于让老板知道如何“做正确的事”，然后才是如何“正确的做事”。

新时代呼唤具有战略思维的企业家，企业家也迫切需要用战略思维来武装自己的头脑。当国内外环境面临新的变化和洗牌，当中国的改革开放和经济发展步入深水区，企业家们也必然需要与时俱进，树立全新的战略思维，给头脑换上战略的芯片。只有这样，我们才能更好的参与到国际国内的市场竞争中去，才能更好的为社会、为企业、为员工 创造更大的价值。

链接：

王志纲工作室创办中国民营企业家黄埔军校

【寻找必然】从黑马到千里马——王志纲致民营企业家的一封信

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