珠三角制造的问题：高精尖不足&没有贴近用户

广东省中小企业发展促进会执行会长谢泓先生常年和广东中小企业打交道，非常了解广东中小企业存在的问题。他认为中国消费者已经从物质匮乏时期走到现在追求生活品质时期，我们的制造业还没有随着这个需求的变化而变化。这主要有两点原因：

第一、我们技术能力不足，中国制造业向下的基础能力不足。我们对产品的精益求精的态度远远达不到一个先进制造业国家的水平。我们的企业在高精尖方面有很大的差异，这个差异是中国制造发展的空间。

第二，中国传统制造业没有贴近用户，当客户的观点、感受、痛点、需求都会体现在互联网大数据的画像中，如果企业不去重视客户，产品就会被库存，所以我们制造业要更接近客户。

另外，谢会长也从小米的身上看到了我们中国制造的优势和方向。首先，中国有一个很好的基础就是产业链很完整；

第二，中国制造结合互联网可能会是制造业突围的一个方向，顾客是上帝。

模仿技术是一件很简单的事，中国制造如果有一天能超越日本制造不仅仅是在技术上。

北美的启示：从要素驱动到创新驱动

加拿大灰熊研究院首席研究员张家卫先生认为首先中国制造业应该正视中美的差距，明确中国自身的定位。美国在2012年发布了“先进制造战略规划”。由此说明，美国的目标不是简单的在和中国争夺传统的制造业大国地位，而是围绕“先进”二字在做文章。以此来重新制定新的世界制造业规则，中国制造业对此要有清醒的认识。

其次，中国的制造业要明晰定位，应该尽快摆脱要素驱动（劳动要素、资源要素、土地要素、资本要素），转而向效率驱动（投资产出比、投资报酬率）转移，向创新驱动（以美国为代表的制造业发展）迈进。通过创新驱动进行制造业的变革，比如3D打印。

第三、中国的制造业，应该向高科技学习，尤其要向软件公司学习。学习高科技公司的思路。中国有家软件云工厂，该企业现在不仅可以把目标任务拆开分包出去，也可以自动化的把程序组装起来。这个创新颠覆了软件行业，相信未来，制造行业也将发生这样的变化。

日本的启示：匠人精神&可靠性升级

OKI国际采购总经理陈志强先生在日本制造行业从业超过20年。他认为中国的中小企业和二十年前日本的企业现状，有很多东西非常相似。日本在八十年代末九十年代初制造业也面临和中国制造业现在转型升级同样的问题。经过二十年的发展，日本的制造企业也都活下来了，而且活的很好。他们面临人工、土地、水、电费用都高于中国，他们能活下来，主要是因为转型。

这个转型主要包括两个方面：第一、用匠人精神，通过精益制造提升产品品质和精致程度。最近有个词在网络上非常火，叫“爆买日本”，根据统计，2015年从1月份到12月份，中国旅客在日本消费总额达到800亿人民币，他们不是买汽车、房子这些高价的东西，主要买的都是日用品。他们把东西做的比咱们好一点精致一点，就形成了爆买。这就是需求。

第二、提升产品的可靠性。在日本，质量和可靠性是两个概念，质量好的可靠性不一定好。松下、夏普是质量好，三菱电机质量也好，但是可靠性高，他的东西就能用在飞机上，做的产品用在附加价值更高的客户上，中国制造业在这方面大有可为。比如做螺丝，你做的螺丝如果用在玩具上、做到消费品上，你的利润可想而知，如果你的螺丝做到了飞机上、做到了医疗人体关节上，买的价格差别就很大。你的机器、手段、材料都是一样的，可是你的质量和可靠性是不一样的。如果产品比你三年前的产品价格提高了，利润提高了，就说明你的企业转型成功了。

中国的中小企业可以研究同行业国内的冠军是谁，什么水准，怎么做的，世界的冠军是谁，怎么做的。研究这个可以确定企业的下一步方向。

欧洲的启示：技术并购助推中国制造转型升级

英国创基金创始合伙人刘冰在英国生活13年，对于中欧之间的发展变化有着深刻的观察和思考。她认为国际并购将是中国制造业转型升级很重要的一种方式。2012年，很多中资地产类企业开始往外走，2014年，14年李克强总理访英，中英企业家峰会，从那个时候开始，中资企业往外走的趋势越来越明显。很多中小型企业，包括制造业开始往外走，到欧洲去并购企业提升技术。长三角的，珠三角的，甚至一些北方的一些城市，政府带领企业往外走。但是中国中小企业外出的经验较少，因此外出的过程中需要意识到几个问题，第一、买什么；第二、技术怎么评价；第三技术是否能够落地。

另外，中国的中小企业可以学习德国的产权一体化经验，提升创新能力。德国的汉诺威的成功模式就在于产权一体化，欧洲著名的城市或者是企业背后一定有一所大学，每一个地方都是结合产权一体化来形成一个新的城市格局。

中小民企创新：无惧困难，勇敢前行

在本次制造业突围沙龙中，现场摆放的3D打印机以及打印出来的作品引起了观众的热情追捧。该3D打印机是华南地区首台金属3D打印机，这台3D打印机是由一家民营企业开发研制，这家公司就是佛山市南海中南机械有限公司。

2016草根大会—“中国制造业突围之道”沙龙体验区 

中南机械董事长许冠先生认为中小企业的转型创新非常困难，但是不创新，死路一条，创新还有一条路可走。中小企业在创新过程中面临融资难，人才难等等困难。但是中南机械无惧困难，人才难招就自己培养技工，始终坚持创新驱动。

中南机械“金属3D打印机”的研制既是偶然，也是必然。许董事长的朋友，美国机械会长伍德说过“美国的未来把3D打印放在第一位，第二是大数据，第三是智能制造”。许董事长参观美国的一个汽车改装厂后深受启发，有个老板要求把他的特斯拉汽车外壳改成碳纤维外壳，改装厂正在用3D打印机打印改装的外壳。现在改装厂改装外壳的销售额比改装厂十年的销售额还要高。这件事深深触发了他，回国后，许董开始着手研制3D打印机。刚好华南理工大学也从事3D研究十多年了，双方一拍即合，开始合作。

通过这个合作，中南机械看到了自己的优势，即科技成果转化能力特别强，把想法变成产品的能力特别强。双方的合作也助推华南理工大学相关团队把理论变成了实际的产品。

中南机械的创新案例只是中国千千万万企业创新中的一个缩影，伴随国家越来越重视科技成果的转化以及越来越多企业意识到投资创新的重要性，创新驱动的制造业升级将成为未来中国制造业升级转型的重要方式。中小企业和产学研依托市场合作，依托技术合作，依托生产合作的方式将使院校、科研机构、科研团队和企业共同受益。

中国制造：需要凤凰涅槃，浴火重生的精神

智纲智库北京战略中心总经理任国刚认为，今天中国制造业，前途是光明的，道路是曲折的。中国制造业的企业要有浴火重生、凤凰涅槃的精神，这是决定中国制造业崛起非常重要的因素。我们大部分企业如果仅仅考虑自己的吃饭问题，可能三代就吃完了，可以什么都不做了，但为什么现在很多企业要二次创业，为了100亿1000亿再次奋斗？这是一种社会情怀，中国社会需要这样一种精神。

另外，中国是一个很多元的国家，引用王志纲老师的话：中国像一条长龙，龙头已经进入了21世纪的信息时代，龙身还在工业化时代，龙尾还在农业化时代。中国的制造业也会呈现很多多元性，我们既有一些参与到美国3D打印最前沿的企业；也有一些企业刚好处在工业化中期阶段，可能会通过到海外并购来提升自己企业的能力，不论是制造能力还是品牌能力；也有一些企业就是2.0，生产的一些产品不一定是高科技，但要像日本人这样做到精艺型的构架体系。

最后，用2016年草根大会王志纲老师的一句话送给大家：“路就在脚下，机会永远是给有准备的人准备的，我们不要认为冬天来了，就不寒而栗。其实冬天里面也有春天。”