王志纲工作室
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三大变革需要新思维
我们看到，中国的国内外的形势正在发生巨大的变化，这需要我们的企业家以全新的思维来应对。
第一是国际经济大变革。大家可以看这张图：“三个海平面”形成了“两个转移”。第一个是中国低端产业要向发展中国家转移，第二个中国要接受发达国家的高端产业和技术转移。中国既要走出去，也要请进来。我们的企业要实现升级，跨国的技术并购将成为有效手段。
第二是国内形势大变革。“大众创业、万众创新”时代的到来，未来是跨界与融合的时代。这会对我们的企业产生深远的影响。
第三个是技术大变革。今天人人都在说“互联网+”，到底什么是“互联网+”？我们的理解是互联网是一种是开放、自由、分享、融合的思维方式，“互联网+”就是要以互联网思维方式改变传统产业。每个企业都要思考，如何以互联网的思维改变自己的企业，实现突破。
颠覆式创新需要新生代
要是企业没有创新就会怎么样？我们互联网企业平均寿命只有三年，一个三年的企业能有多大成就？所以说企业没有创新是不行的，但谁来创新？
创新分为两种，渐进式创新和颠覆式创新。
中国的企业在一般技术上已经达到了世界水平，现在的企业家在商务、管理、营销上能力都很强，他们对渐进式创新有丰富的经验。但中国今天缺乏的是引领性技术，这是一个需要颠覆性创新的时代。我们看到世界最著名的创新企业家：比尔盖茨、乔布斯、埃里森，马化腾，马云……他们都是在20-30岁创业。这就是我今天要讲的：企业已经进入了“拼儿时代”，颠覆式创新需要新生代。
大骐是典型的新生代，他与许多新生代一样特点鲜明，第一他们是海龟，有见识。第二他有思想、善思考。第三，他不是在传统环境里长大的，有创新的思维方式。在这样的大变革时代，新生代的参与，新思维的支持正是企业最需要的。请不要质疑年轻一代的能力，他们是最具创造力的。在“互联网+”时代，他们将是开创者。
新生代有新玩法！
现在我跟大家讲三个新生代来推动创业创新的故事。
第一个故事是我们2012年服务的一家传统商业企业。企业发展很好，仅一年售出的会员卡就有12亿。父亲希望学万达模式，抢占县域商业综合体市场。但他的一双儿女，对父亲的思路不认同。于是儿子是在美国做投资，女儿在北京和丈夫一起做电商，都不接班。但2013年反腐开始，会员卡卖不动了。女儿主导实施“零售商业O2O计划”，缓解了企业的困局。在后期企业的资本上市计划中，儿子也发挥了核心作用。
第二个故事是一个国际并购故事。这个石油管道检测公司，业务很平稳，儿子在英国学习金融和商业，回国在父亲公司呆了几年，一直没有机会崭露头角。直到有一天，总参找到他们说由于国家机密问题，以后不允许把检测业务包给国外公司。但这个企业的许多检测技术自己并不具备。怎么办呢？他们请我们帮助在欧洲收购管道检测企业。我们找以了，但收购国外公司之后谁来管理呢？父亲不可能去，只有儿子。他在父亲公司那几年已经熟悉了业务。于是他很快成为了管理收购企业的少帅。
第三个故事来自我们持续服务的科技孵化器。这个儿子从小喜欢汽车，大学读汽车专业，毕业去了宝马。父亲没有阻止儿子的爱好。儿子很优秀，在宝马学习了国际化企业的先进理念，及多种语言。渐渐的，他发现外资企业成长的轨迹也就这样了，于是在2013年回到父亲的公司。回归一年多之后的，他已经转战波士顿，负责公司参与合资的中美企业创新业务，担任CEO。
三个故事说明一件事情，这是一个“创业拼爹、创新拼儿”的时代。新生代是企业未来，不管他们今天做什么，但是明天舞台一定是他们的。
佛山的“互联网+”是什么？
今天我们到了南海，我要说一下佛山。其实这里企业基本上是传统制造业为主导。
佛山的“互联网+”该怎么落地？我们认为一定是智能家居，这是一个在“风口”的行业。
企业家请记住三个关键词，第一，用户至上，不要想我能做什么，要想客户需要什么。第二，体验为王，一定要好玩，乔布斯做的是最好玩的时尚品。第三，免费模式，我们说互联网的最终关键卖的是内容，就像苹果和乐视，卖的不是电视，卖的是后面节目。这三个关键词做到，你的互联网+模式才能成功。
我们是智纲智库（王志纲工作室），我们也同样是草根。我们将和大家共同创造美好未来，谢谢大家。
*演讲者：智纲智库（王志纲工作室）北京中心总经理、战略研究院副院长任国刚