主持人：近年来我们每天都在被人工智能的新闻所包围，但是人工智能是不是只是一种科学技术，它会给我们带来什么样的改变和惊喜？智纲智库你们在人工智能这方面有哪些研究的探索，这个问题刚好问到点子上了，我们深圳公司正在给重庆高新区做一个关于人工智能城市的课题，进行了非常深刻的一些研究，我们把话筒交给深圳中心的周东春周总来解读人工智能的问题，掌声有请！

智纲智库深圳中心常务副总经理 周东春

周东春：大家好，我认为人工智能是一个非常有价值的话题，在座绝大多数人的生活都会被人工智能深刻的改变，人工智能是未来的中国第三波财富潮。中国的第一波富人是靠房地产起家的，坐地生财，房地产相关的行业成就了中国的首富群体，第二波富人与互联网相关，现在的阿里巴巴、腾讯、小米、华为等企业都乘坐同艘船。未来迎来的第三波财富浪潮，成就新的首富、蕴藏巨大财富的新行业，就是人工智能。人工智能不仅是一个产业，也不仅是一个风口，而是一次革命，这次革命可能会深刻地改造生活，改造生产，改造我们的生命。

人工智能的价值意义就像当年工业革命发明蒸汽机一样，会对社会产生翻天覆地的影响。举个简单的例子，燃油车退出历史的舞台已经进入倒计时，未来的新能源汽车、智能汽车将取而代之，这只是很小的一个方面。很多些现象都表明了人工智能未来巨大的空间，阿里巴巴成立了达摩学院，对人工智能进行研究。年过花甲的孙正义筹集千亿美元押宝人工智能，很多高校也成立了人工智能学院，我们正在服务的重庆市也成立了人工智能管理处，专门对人工智能产业城市进行统筹。

近年来，一场全球瞩目的人机终极较量——AlphaGo战胜人类顶尖围棋选手，让人工智能在学术界、工业界、媒体界等社会各界引起巨大关注。

Alpha Go的下一代Alpha Zero更加强大，它不再需要任何数据。也就是说，Alpha Zero仅仅被告知如何从零开始学围棋的原理，然后加入了若干种算法，进行自我博弈。随着自我博弈的增加，Alpha Zero的神经网络逐渐调整，提升预测下一步的能力，最终赢得比赛。

更为厉害的是，随着训练的深入，研究团队发现，Alpha Zero还独立发现了游戏规则，并走出了新策略，为围棋这项古老游戏带来了新的见解。Alpha Zero仅用了三天的学习时间，就以100:0的战绩击败“前辈”。这就是机器的深度学习，它通过自我学习打败了大数据容量的Alpha Go，所以说人工智能其实它的核心就是机器的深度学习，它未来可能像人一样地去思考问题，去解决问题，而不是靠输入海量数据。

所以在这个背景下，重庆九龙坡区、高新区就找到我们，希望对整个九龙坡进行战略策划。我们是在2017年的5月份提出要打造中国首个人工智能城市，到了7月份的时候，国家下发了人工智能产业规划，我们认为人工智能的1.0阶段已经来临了。从生产、生活到生命，面临着全方位的改造，所以我们提出重庆九龙坡要打造人工智能城市，不单是通常理解的智慧城市，其实这是远远不够的，我们已经不研究棋谱了，未来我们要打造的是一个有生命的城市，一个能够自我调节，有能量系统、循环系统、免疫系统的新型城市。

很多规划公司不懂人工智能，很多做人工智能技术的又不懂规划，智纲智库就是承担变压器的角色，打通规划和人工智能这种技术之间的关联度，最后形成全新的人工智能城市。

我们认为未来的人工智能产业的潜力非常地大，关键是我们从什么样的角度去切入，从哪些行业能够去突破，如何真正地打开全新的市场，所以说未来已来，我们准备好了没有？谢谢大家！

主持人：现在大家越来越关注健康，连90后都开始养老了，佛系成为了热词，在这种大环境下，怎么样在大健康这个领域里面做大文章，请问智纲智库的专家是怎么来看这个问题？这个问题我觉得还是由我们北京公司，因为北京公司正在跟981健康集团进行深度的合作，他们对这个问题有所研究，有请北京公司的吴启霞女士来回答这个问题，掌声有请！

智纲智库北京中心常务副总经理 吴启霞

吴启霞：谢谢大家，我认为，健康才是真正的刚需，刚才说到90后已经开始养生了，中年人+保温杯也成为了典型的社会现象，父母辈天天发养生的文章，这都体现出随着中国的快速老龄化，经济发展到了新的阶段，健康成了一种新的生活方式和理念。

从国家层面上我们可以看到大动作频出，提出健康2030以及健康中国的国家战略，客观的讲，健康是中国现在尚未破除垄断的一块巨大蛋糕，蕴藏着丰富的市场机会。在这个过程中，国家的行政改革做了非常大的突破，成立了卫生健康委员会和医疗保障局，这两个部门意味着什么概念？国家把原来保障性所有的权利全部归到了一个局，来控制了所有的保障性的医疗服务。未来的卫生健康委员会要干的就是要鼓励市场步入健康发展，保障性医疗和市场性医疗，原来在卫生部两样都管，现在分头来管了。健康体系在行政管理上做了一次巨大的变革。

众所周知，市场有需求，政策有导向的地方就一定会有机会，我们在平时咨询的过程中，接触大量的政府和企业方项目，我们感觉到从政府的角度来说，很多都把大健康作为产业发展的方向，至于怎么去做？却并不很清楚，很多企业手里拿着比较好的医疗健康资源，不知道怎么去落，智纲智库变压器的作用，除了从企业到政府变压以外，对好的产业资源导入项目，也能起到变压的作用。

健康理念到了今天，已经发生了改变，以前人们认为健康就是生病了去医院看病，当我们深入到这个行业的时候，我们才知道这一块其实只占整个健康产业中7%到8%的比例，大量先期的预防、健康生活方式，常规体检，以及一些问题还没有发展成疾病的保养，以及治疗后的修复和健康管理，是大健康产业链中的空白区。

外国人到中国考察医院会发现，成都华西医院、北京协和医院等大医院的医疗水平极高，因为任何国外的医院都不可能有这种条件，协和医院一年有70多万病人，所以它的医术水平高很正常。但是中国的前期预防和后期管理有巨大的市场空白，我们未来会在这个产业链的基础之上，再整合和它密切相关的资源，包括商业保险和智能医疗、智能问诊等，横向和纵向链条打通，然打包成不同的产品，落地到未来的项目中去。

如果一个政府要发展健康产业，企业要投入健康产业，一定要记住下一步大健康的真正的市场空白点在哪里，不要说什么都去做，什么都想去做。谢谢大家！

主持人：我们现在谈点微观的问题，这位老板真的非常任性，写了两份，生怕我看不到，而且最后都是恳请智库的老师们一定要给予开导，完了三个感叹号。这是一家来自于厦门做餐饮的老板，谈得非常微观，如何给一家面食餐厅做战略？上海公司在前几年做商学院的时候，曾经孵化过类似于像周黑鸭、良品铺子这样时尚餐饮行业，有请上海中心常务副总经理徐总来回答，怎么给餐饮企业做战略？

智纲智库上海中心常务副总经理 徐露农

徐露农：这个问题非常微观，但是我觉得也非常地有场景感，就是面食产业。我插播一下广告，我们今天上午王老师讲的河南延津是中国第一麦的所在地，他们所产的面粉是国外做高档的面包所用的原料，我们中国人都用不到。

如何给一家餐饮的面食产业来做战略咨询，我认为在中国来说，做面食产业其实现在有很多的竞品，比如说走遍全国的兰州拉面，冠着兰州拉面的名，其实是各做各的，这个是大众化的玩法。第二种是前些年我们在给一家义乌的地方面食餐饮企业做的战略咨询，它有一个非常好的小众区域市场，然后通过面食产业，把产品不断地升级。第三类就是我们见到比较多的，重庆小面，和府捞面等等这类企业，我认为您的企业是在厦门，厦门又是比较发达的地区，完全可以在三个方面着手。寻找到自己的独特的竞争力，我们叫做找魂定位，你究竟是想做面广量大的，全国连锁的产品，还是想做非常有个性，有IP，有温度，有情怀的产品。在这个时代上，我认为后者无疑是一个更好的选择，究竟如何选取决于你的个性，产品品质、品类的组合，和非常独到的打法，比如说合伙人计划、互联网机制等等。

对于面食面粉产业，我比较看好它在中国北方的发展，因为市场很大，它是家庭消费的刚需，每天都要吃，但是在北方其实有很多新型的产品出现，我认为这个领域，渠道商也可以进一步地拓展。

从更大的范围来讲，现在社会化餐饮非常厉害，很多人在家不怎么做饭了，在公司、机关、学校、团队里面的团餐团膳，包括像今天草根大会这样的会议餐饮，空间都非常地大，怎么样在这些渠道里找到面食产业的助力，搭上这种快车，也是一个值得探讨的问题。

以上是我对关于面食、餐饮怎样破题的一些想法，因为您这个问题相对地比较微观，其实要结合具体的情境、您的团队情况以及企业的规模，详细地来做这个策划和布局。谢谢！

主持人：我觉得刚才既然提到了健康，养老是一个不能回避的问题，都说养老市场是一个金矿，但是中国目前为止成功的案例并不是很多，请问养老产业怎么才能破题？

目前为止我认为中国养老产业最成功的两大企业，上海的亲和源和北京的不老山庄，都是由我们智纲智库进行策划的，这个问题当仁不让地给操盘亲和源和不老山庄养老项目的上海公司王放女士来回答。

智纲智库上海中心副总经理 王放

王放：这是跟我们刚才的大健康一脉相承的问题，实质上养老这个问题大家都很关注，智纲智库应该是国内的咨询机构里面最早来试水探索养老产业的。

早在2006年开始我们受上海亲和源的委托，介入了中国的第一个城镇养老社区项目的策划，到现在十一年的时间。应该说这十一年的时间里也是中国养老产品最风起云涌和硝烟弥漫的阶段。

养老产业的确是一个金矿，我想跟大家分享两个数字，到2025年中国60岁以上的老年人将达到3亿人，接近于一个美国。第二，中国养老市场每年的消费额，根据2016年的统计，健康方面、养老收入消费方面等等一系列的数字达到了1.8万亿，且每年将以10%的速度向上增长，所以这就是中国养老产业未来的金矿。

但是从这10年来看，智纲智库作为一线在做养老产业破题运营的时候，更多看到的是困惑，中国的养老市场存在最大的问题就是旺丁不旺财，这究竟是一个金矿还是废矿？我们是2006年在王老师的带领下给亲和源做咨询的时候，中国的养老企业实质上就是玩地产，不过打着养老的旗号，这也是今天中国到现在很多养老企业主流的半死不活的玩法，照搬美国的太阳城做地产，然而中国未富先老的特殊环境，导致市场运营上会出现很大的问题。

养老真正重的是运营，重的是软件，养老是一种生活方式，就是老年人老了之后，需要的一种生活方式，我们在2006年给亲和源咨询的时候，组建了中国第一个老年生活形态研究中心，研究的就是中国老年人真正需要的是哪些服务，哪些硬件，哪些软件，所以才有了亲和源参与全国的养老驻区的标准制定，成为国家标准制定的参与者。

结合未来中国养老的趋势，我们认为主流的市场是养老大消费，而不是养老地产，消费是个巨大的市场，老人从60岁一直到临终关怀经历很多阶段。我们应该把养老服务送到老人身边，因为未来中国的养老90%以上还是居家为主，我认为是中国真正破解养老领域，通过市场化的力量，居家养老服务是现下的非常有代表性的趋势。

我想说明三个观点：1、养老产业注重的是内容，注重的是服务，不是硬件，靠养老地产的模式去做，会很麻烦。2、养老消费市场很宽泛，不只是地产方面，还有旅游，大健康消费等，这个确实是个万亿金矿的市场尚待挖掘。3、跟大健康领域的结合，尤其是在医养结合方面将会是未来探索养老领域破题的主流性产品。

在我们十年前探索养老领域的时候，它的产业链、上下游配套并不那么完善，经过十年的探索，中国作为全世界最快速变老的国家，全世界的养老企业，上下游的支持力量都在向中国汇聚。很多企业想进入养老行业，解决完定位和产品之后，一定要重视有机地去整合资源。谢谢！

主持人：王放王总真是在掏心窝子的给大家分享养老的心得！下一个问题来自于山西的房地产企业，我目前正转型向农业和乡村方向发展，身边有许多朋友正在搞农业，大都失败了，但是我却很看好未来，请老师能够给予指导。山西的问题，我们就交给山西老乡，我们请上海中心的副总经理黄栋回答这个问题。

智纲智库上海中心副总经理 黄栋