新春爆竹声还未散去，前进的号角已经吹响，2月26号，智纲智库首期新人培训班在深圳银湖度假酒店举行，为期两天三夜的培训结束后，我们举办了以“走进新时代”为主题，围绕成功案例与业务方向的的新拓展，工作室文化与精神的再出发，各大中心小伙伴薪火传承等内容精彩上演。最后，王志纲老师以“我们为什么能活着”为主题，以一个开创者、引领者的角色，为我们回顾了工作室的前世今生，讲述了工作室的精神和文化，是如何在25年中一步步积累、沉淀和传承的。

从水帘洞走来

25日晚，新人培训班的班主任杨镇宇为全体参训学员开展训前说明会，介绍了本次培训的由来和重要价值，这是智纲智库首次成系统的新人培训，抽调各中心的精英业务骨干作为讲师，是一次包含价值观、方法论、实战方法、案例复盘的全面培训，时间密集、信息量大，希望参训学员能够把握此次机会，推动自己各方面的成长。

26日上午，运营整合中心的杨（镇宇）总和深圳中心段（明）总分别就智纲智库发展史和水帘洞时期的精神文化内涵进行了讲授，回首智库24年发展史，让我们在深刻领会第三种生存的同时，也不由感慨，伟大确乎是熬出来的。

在新员工培训会上，经历过水帘洞时期的云（亮）总、段（明）总和路（虎）总等，在回首那一段传奇时都不由自主地说：投身在那激情燃烧的岁月而最终让他们坚持走到今天的，是对工作室价值观和道路的认可，因为懂得工作室的意义所以历经波折坎坷笃定前行。

我相信，这就是信念的力量。

信念很重，需要几代人前赴后继去坚持、去探索；信念很轻，最终凝练成的可能就是几个词、几句话。但是，唯有信念，才能成就梦想。

26日下午，由上海中心路总带来了工作室方法论的解读，路总通过自己二十余年策划人的经验，总结出七条重要的策划方法论，从跳出项目、聚焦关键、三因法则、顺瓜摸藤、哑铃模式、两场统筹、战略孵化等方法论开始讲起，并辅助以相关的案例解读，让新员工们站在前人的肩膀上，再度解读方法论，并做到常用常新。路总最后总结了两条经验，独立思考和大道至简，让大家受益匪浅。

26日晚，由云总带来“从大盘到大城——一次艰难的战略转型”，在复盘成都和西安案例的同时，云总也分享了当时的犹豫、困惑和失败，那段时间正是工作室的青春期，几度选择与挑战，最终我们确立了一个志存高远的目标，就是要打造中国最好的战略思想库。云总最后讲到：“成长意味着探索、试错和迭代更新，愿各位且行且珍惜”对于“后王志纲时代”的话题，我想很多人都会有这样的疑问。云总精彩的“有业务靠老王-有问题找老王-有价值用老王-有故事说老王”，四段论结合智库的过去、现在和未来，这不仅智库的愿景，更是独属于智库人的一代芳华。

专业技能大练兵

作为24年一路走来，以独立、专业、领先而闻名于市场的民间智库，我们的目标是为一切目标远大的政府和企业客户提供最具创新性和可操作性的战略解决方案，成为中国本土最具影响力的民间智库和战略咨询机构。过硬的专业知识和创新能力，是智库能持续引领市场的关键，24年来我们在不断的实践、总结、思考中结出的成功果实，随着智库规模的扩大，我们特地邀请在一线实战多年的策划师们与大家分享宝贵的经验，让专业的基因一直传承下来。

27日上午，由上海中心副总经理黄栋为学员们带来有关于如何进行调研的培训，解读调研的工具、流程和方法，其次由深圳中心常务副总经理周东春带来《好的方案自己会说话》相关课程，系统的分享了撰写方案的流程、思路和常见误区。

27日下午，由成都中心和上海中心的两位一姐为大家带来有关如何汇报和维护客户关系的分享，成都中心项目总监许艳玲结合自己的亲身经历，总结了做一次好汇报的几个要点，汇报是整个策划流程的爆破点，一定要做到功夫在诗外。上海中心副总经理王放带来了有关于维护客户粘性的分享，从客户的定义、分类和智纲智库面对客户的原则开始讲起，最终要形成与客户“同舟共济”的良性伙伴关系。

27号晚上，我们迎来了新人培训班的最后一节课程，由北京中心总经理任国刚主讲，从10年前成都伊托邦案例谈起，讲述了工程思维在策划中的重要性，伊托邦案例中的诸多设计在现在看来都已经成为现实，其中的思想从现在来看，依旧具备着前瞻性和指导性。

两天三夜的培训，各位智库老炮儿们翻出压箱底的存货，倾囊相授；同学们踊跃提问，将思考与实践相互印证，大家都感到收获颇丰。智纲智库新“黄浦”一期正式起航，或许日后有人选择坚守，有人选择离开，走向新的平台，但是“黄埔”一脉相承的价值观、方法论和实战精华，将会是我们取之不尽的宝藏。

业务方向新拓展

28日全天，各中心进行了年度优质项目分享，北京中心任总分享了大兴土地模式改革的探索，这次改革可能意味着一个时代的重启，房地产行业面临巨大的洗牌；上海中心副总经理王放和项目经理陶杰分享了泰山英派斯体育产业项目，为大家揭示了脚下数万亿规模的体育产业金矿，成都中心项目总监许艳玲分享了近期几个特色小镇项目一路以来的工作心得，广州中心金总分享了这一年来在三个国家级贫困县中奋斗的故事，展示出智库既能上天也能入地的特点；云总分享了和日本Amid公司合作整合大健康资源的发展前景，深圳中心项目总监陈贤彪分享了重庆九龙坡案例，该案例有着深远的战略影响，它标志着人工智能浪潮下城市升级的新方向，王老师分别对分享的项目做出评点，并再度阐明我们的价值，我们既是公司，又不是公司，追求的也不是利益最大化，而是价值最大化，如果说常规性的项目是智库生存的战略性的项目就是智库发展的新动能。为时一天的案例分享，为我们日后的策划工作提供了宝贵的经验。

我们为什么活着

28日下午，在各中心分享完毕后，王老师做了了最后的总结发言，在智纲智库走向新时代的节点上，再度审视工作室的历史与未来，水帘洞的岁月如同电影般在所有人眼前闪过，曾经的欢乐、风波、困惑和沉淀，二十五年前的小舢板如今进化成这条劈波斩浪的航空母舰。很多东西都在随着时代而改变，但是我们的传家法宝，价值观和方法论，其中精华从未变过。从“礼治君子、法治小人，无为而治治圣人”到“火箭脱落理论”。工作室的策划人，将战略策划带入一个个企业、项目、区域帮助企业突破、产业进步、地区发展，我们通过把握时代脉搏，孵化企业政府、加速模式更迭、引发社会浪潮。这一路，是知行合一的旅程，也是第三种生存的修炼，唯有坚持自己，才能在这一路风雨中走来，最终走出一条无愧时代、无愧平生的“智库之路”。