我们躬逢其盛，怎样珍惜这么一个机会？如何去把握它？

  从这个角度来讲，战略非常重要！这里面包括我们自己本身的战略，中国未来发展的战略，还有行业战略等等。

  一般来说，咨询行业可以分为三个层次：信息咨询，约占70%；管理咨询，约占25%；战略咨询，高居宝塔尖，约占5%。现在全世界管理咨询名气最大的是哪一家公司？是麦肯锡。目前在中国，最认的似乎也是麦肯锡！我想问大家的是，麦肯锡到现在多少年了？大概八十多年。那么，麦肯锡是在什么样的一个背景下面产生的呢？

  时势造英雄。麦肯锡可以说是美国工业化走到极限以后资本主义大危机的必然产物。麦肯锡先生原本是一个非常古板的会计师。上世纪20年代末美国经济危机出现后，麦肯锡这个会计师成天给人家整理烂账，从事企业兼并、收购等工作，有意无意了解了企业的很多核心内幕，发现了企业微观和中观层面的问题。他意识到这是一个巨大的商机，于是摇身一变成立了一家管理咨询公司。我相信，当时除了麦肯锡之外，还有张肯锡、李肯锡等数以千计的人也在做这些工作，但最后沉淀下来的只有一个麦肯锡。

  麦肯锡留下的最大遗产是一支队伍和一个品牌。经过几十年的演变，终于成为世界级的咨询公司。麦肯锡的历史，就是一部时势造英雄、英雄顺应时势的历史，也是一部与时俱进、不断超越的历史。

  工作室也是古老中国数千年未遇之机会的产物，我们抓住了命运女神抛过来的缰绳，顺应了市场经济的滚滚潮流，在一次次的冲浪中开阔了自己的视野、强健了自己的体魄、训练了自己的思维。我们经过10年筚路蓝缕的艰苦创业，今天已有了一支结构合理的队伍和有一定知名度的品牌。只要我们能着眼于长远，5年、10年，一如既往地将我们的价值观和做事方式投注于我们的目标，我相信工作室的明天会更美好！