（部分经典案例）

1994——1996

顺德碧桂园总策划——不仅使一个烂尾楼盘起死回生，同时将碧桂园送上了快速发展的轨道，为其后他成为广东最具实力的开发商之一奠定了基础。

1997年

深圳联合广场项目的重新启动策划——通过全新的理念、形象设计和包装推广，使一个超级烂尾项目顺利完成销售。

山东双月园学校及地产项目策划——不仅在贫穷的革命老区山东临沂策划了一个一流的私立学校，同时为其设计了“以教育产业为龙头，以房地产开发为核心”的发展战略，开发商已成为当地最有实力和影响的私营企业。

99昆明世界园艺博览会总体理念与经营思路策划——把一个单纯的园艺博览会活动升华为一种撬动区域经济板块腾飞的产业化模式；把一个政治任务式的园艺博览会变成云南省调整产业结构（从以烟草等为主转变为以绿色产业、旅游产业为主）、培植新的主导产业的超级“招商会”。“万绿之宗，彩云之南”的理念与广告诉求已成为云南对外形象宣传的核心。

1998年

无锡远方快运集团企业发展战略与品牌推广策划——为无锡远方快运公司大胆导入“以无形驾驭有形”的经营思路和决策，实施品牌战略，使其摆脱了传统的经营模式，实现了超常规的发展。

重庆中建科企业发展战略及“龙湖花园”营销策略策划——基于对重庆市场的预见，以及对企业核心能力的认识，制定并明确了企业的发展战略和策略，使其由小步慢走到大步快走，抓住机遇掌握了竞争的主动权，成为当地市场的领跑者，确立了其重庆房地产第一品牌的地位。

1999年

国酒茅台——策划前：茅台市场销售走入低谷，五粮液等其他白酒争夺国酒的地位，企业内部关系需要重新梳理。

策划内容：对中国酒业进行了大规模的梳理，并对茅台做了全方位的剖析，找到了茅台顽强生命力的源泉就是茅台酒文化，文化是茅台最核心的内涵。对今后3至5年的发展策略、品牌提升、企业转型等进行比较详尽的阐述和规划，提出了一系列具体的、富有创意和切实可行的打法与战术。

策划成效：茅台老总袁仁国经过认真思考，发表《迎接文化酒时代的春天》的重要论文，相继发表在中央及地方一些重报刊上，引起了各方面热烈反响。项目策划确立了茅台“文化酒”发展战略,强化了茅台的核心价值——无可替代的品质和文化内涵，重铸国酒品牌，使其把握了征服市场的主动权。

广州大厦企业发展战略及市场推广策划——全新的经营思路和“公务酒店”的准确定位，使客户实现了由政府招待所向商业化酒店的成功转型。由于确立了独特的市场地位和经营特色，广州大厦在工作室顾问期内当年扭亏为盈，获得税后利润2000万余元，“公务酒店”定位的提出在全国接待系统引起强烈反应，项目策划及实施被评为99年全国公关案例金奖。

杭州宋城集团发展战略策划——经过对集团项目和资源的全盘梳理和系统提升，以工作室“泛地产”理论为指导，确定企业未来的发展战略与策略。使杭州天城项目由原来单纯的旅游开发项目，变为融旅游开发、健康产业开发、房地产开发、教育产业开发等于一体的复合型“泛地产”项目，使其在中国区域经济进入市场化阶段成为民营经济进入区域开发和城市再造的先行者和受益者。

杭州天都城项目整体开发思路及与市场启动策划——一个一般性的小项目由于注入了工作室泛地产的理论与思路，超前的预见与策略设计，以及公信力，同时有效地调动和整合了各种相关资源，使客户抢先一步成为杭州新城的打造者，不仅获得了超额回报，同时使企业品牌得到极大提升，并产生了巨大的社会影响。

福建省武夷山市旅游发展战略策划——配合武夷山申请世界自然和文化遗产提出了：“千载儒释道，万古山水茶”的核心理念高度浓缩了武夷山文化和自然遗产的精华。

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