（一）项目背景

重庆服装产业经过20年发展，虽然凭借先行先试、快速反应，树立了近千个品牌，一度跻身“中国四大女装基地”，但仍处于产业链最低端的“加工基地”阶段，存在着很多致命的问题，“有产业、无配套，有规模、无平台，有品牌、无名牌”，物流采购成本高企，品牌设计人才匮乏，未来发展岌岌可危、产业升级迫在眉睫，不仅关系到近千家企业的去向问题，更关系到上百万产业工人的生计问题。

2012年重庆朝天门市场服装企业协会会长唐均才、牟卫几经周折，终于在成都望蜀书院书院班见到王志纲老师。二位会长是代表朝天门市场服装协会500家会员企业来的，依托朝天门搬迁契机，他们谋划了三年，想做渝派服装产业园区、做产业集群，推动行业发展，但对是否可行、在哪里做、如何推进犹豫不清。在这种情况下，找到了王志纲工作室。

王老师认为，这个项目不单是为“马路游击队”的朝天门服装企业解决“安家落户”园区化发展的问题，也不单单是解决渝派服装产业如何振兴的问题，更重要的是有望通过联盟发展模式探索，为中国“小而散”的传统产业的升级发展提供一条全新的突破之路，极具战略意义。

（二）策划内容

500家企业习惯了各自为政、散兵游勇的发展模式，做园区、其实认识到的仅仅是解决有个“家”生产的问题，仅仅以生产低端功能，如何能取得政府的支持，获得一席土地？做联盟，500家企业统一思想发展谈何容易，联盟内的企业虽然都有做园区的梦想，但几乎90%认为也只是空想；重庆作为中国国家级中心城市，产业日新月异、高精尖发展，对于“小而散”的服装行业并没有多大的热情，朝天门市场服装企业协会也屡次“上书”，恳请政府的支持，但几年下来并没有实质性的进展，产值低、附加值低，各区政府恨不能拒之于千里之外，做“服装产业园区”其实还只是一厢情愿的概念，连能在哪里做都还是未知数。

王志纲工作室项目组对国内外服装行业振兴、服装之都的发展进行了深入的切片研究，发现其有个共性特征，就是由行业协会引领，搭建产业公共服务平台，联盟突破；对重庆渝派服装发展进行系统梳理，发现重庆作为四大女装基地之一虽然一度名震全国，但仍处于产业链最低端的“加工基地”阶段，未来发展岌岌可危，靠个别企业的单打独斗根本无力突破。实质上朝天门市场服装企业协会会员企业以为“解决厂房问题就能解决发展的问题”，完全是一种幻想。

必须从根子上为500家会员企业老板“换芯片”，跳出“厂房”思维，以“全产业链集群的产业园区”为平台，理清渝派服装行业的振兴思路，理清各自企业如何依托平台共赢发展。为此，王志纲工作室制定了“推动朝天门服装企业联盟发展”的战略规划，包括“全产业链综合服务基地计划”、“明星品牌助推计划”、“高端人才引进计划” 、“电子商务联盟计划”、“国际高端资源整合计划”五大计划，并通过反复宣讲，统一了联盟企业的思想，坚定了重振渝派服装行业的信心。

工作室意识到只有为重庆政府讲清渝派服装行业的价值，才能获得政府的用地支持、政策支持。为此王志纲工作室向黄奇帆市长、市发改委等提交了专项方案，提出服装行业不是个粗拉的行业，整合及调动渝派服装企业的积极性及内在力量，与重庆城市发展的宏图大略结合，不但有望改变重庆服装产业的命运，更有望将重庆打造成中国时尚第三极，对于重庆内容产业崛起、外部形象展示、城市软实力提升的意义怎么评估也不为过。方案得到了黄奇帆市长的高度重视，直接批示落户巴南区。巴南区委书记李建春高度肯定、大力支持，3个月时间，解决了产业园区的用地问题，解决了朝天门市场企业协会500家企业几年来翘首企盼的集群发展的问题。

目前，朝天门市场服装企业协会已组建“尚盟实业有限公司”运作平台，推进“尚盟重庆时装产业园”的操作实施，几百家企业众志成城地推动着重庆渝派服装传统产业的破茧重生。一期的土地已经招商，46万方在2小时火爆认筹完毕。7月8日至12日，重庆朝天门服装企业协会会长牟卫、重庆尚盟集团董事长唐均才率重庆史上最大规模民营企业考察团——“朝天门市场服装企业协会”150家会员企业集体游学出访韩国，对韩国服装产业进行了为期5天的考察和学习。考察团前往韩国服装协会、首尔东大门服装行业协会、东大门出口支援中心、韩国纤维开发研究院、大邱庆北时装产业协会、韩国时装研究院等进行了学习交流，就如何以专业的服装行业协会平台，集聚产业链资源，推动重庆服装产业提档升级以及未来渝韩服装产业合作进行了深入探讨，并就成立尚盟“韩国资源整合中心”、东大门等行业资源进驻尚盟•重庆时装产业园项目达成了初步共识。9-10月份，将召开尚盟•国际时装产业论坛，持续扩大联盟及项目影响力。

项目具体构建：一心五片

（三）创新亮点

第一、提出了打造“全球时尚T台，服装产业先锋”的项目定位，不单是服装生产，是整合了产业链上下游的生产加工、总部商务、展贸交易、研发设计、时尚消费、职业培训等资源，以设计、营销为核心，以生产加工、现代物流为基础，以传媒、信息为配套，附加值高、竞争力强的全产业链服装产业集群。

第二、探索了传统行业升级、产业园区转型的全新的重庆模式。一是土豪经济，为本土有产业基础及优势的行业突破升级争取政府的大力支持；二是产城一体，不光是服装生产基地，而是以行业联盟为平台整合服装全产业链资源集群发展的模式，朝天门服装企业协会正因为有产业内容、有产业平台，才能真正成为服装的产业运营商，去做后续资源的整合、产业的持续运营，发展模式完全不同于地产商；三是通过行业联盟发展模式探索，为中国“小而散”的传统产业的升级发展提供一条全新的突破之路。

（四）推进情况

策划方案（包括政府版和企业操作版）都得到了客户的充分肯定。项目目前顺利推进中，政府支持、联盟信心大增，一期408亩土地已完成交地，并于2014年5月20日顺利完成招商，1天时间内认筹完毕。2014年7月，全球整合资源韩国行顺利结束。政府对于活动和企业非常认同，关系维系良好。