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打造中国最好的战略思想库
经典案例
法国归来话中国
运营部/杨一飞 2013/10/23

当改革的列车驶入21世纪的第二个十年,今天的中国又将进入一个大变革时代。十八届三中全会即将于下月召开,所有人都在翘首以待新的改革措施出台。新一届中央领导班子上台以后,已经进行了一系列的安排和准备,接下来还会出台什么改革措施?未来的经济和社会又将发生什么大的变化?法国等西方发达国家有何经验可以借鉴?

 

作为战略思想库,工作室是社会的预警机、是经济的气象台。我们在市场经济的大潮里,已经感受到了很多时代的沸腾点。20131010日下午,王志纲率团考察访问法国归来后,第一时间召集王门弟子在北京星河湾举行了一场主题沙龙,就法国考察见闻感想、金融转型与社会变革等话题进行了分享与交流。沙龙由战略研究院院长助理吴鹏主持,王志纲老师、北京战略中心总经理任国刚,以及北京战略中心全体员工出席。

 

“为什么国庆八天去法国?其实就是在为未来中国提质增效做准备。”沙龙开始前,王志纲简要介绍了此次法国考察的目的,“我们回国这两天,成天生活在灰霾当中,这就是中国的经济发展模式出问题了。消除灰霾,解决污染问题,最根本的方法就是提质增效——把质量提高、效率增加。这是一个必须在五年之内解决的问题,它维系着人民群众对幸福和基本生存权的理解。在这种背景下面,怎么办?”显然,法国是一个很好的学习对象。

 

灵魂之旅:城乡何日无差别?

 

王志纲分享了在法国考察的一些见闻与感受。与普通的旅行团走马观花式的观光游不同,这次法国行是一次有的放矢的,深度的,定制式、体验式的考察。王志纲本人,及随行的企业家,经常出国考察,法国等欧洲国家也去过很多次,但这次考察对所有人都是一次真正的灵魂之旅。“这次最大的不同,是找到一个贵族,他全程陪同我们。这次对法国,算是有了一些触及到灵魂上的感受。”王志纲说。

 

考察团从巴黎出发,到产顶级葡萄酒罗曼尼康帝的博肯蒂葡萄酒庄,到雨果的老家贝桑松,然后到法国的蔚蓝海岸,游历了海滨小城尼斯、影城戛纳以及赌城摩纳哥。而考察内容则囊括了法国的奢侈品、葡萄酒庄、农庄、通用航空、风土人情等。

 

瑞士边上的贝桑松,是考察的重要一站。在贝桑松,考察团成员深度了解与体验了法国传统小镇的生活。对比法国与中国的城镇化,王志纲表示:“现在搞新型城镇化,我非常害怕和担心由政府主导的新型城镇化。如果变成运动是很可怕的。法国最大的特点是城乡一体,城乡无差别——这是法国与中国最大的不同。什么时候中国能做到城乡之间没有差别?可能还需要一个漫长的时间。”

 

通用航空:王谢堂前燕,飞入百姓家

 

通用航空是未来发展的大势所趋。工作室目前也有通用航空项目在运作,很多项目特别是旅游休闲度假型项目,可能都要将通用航空资源整合、落地。因此,王志纲此行对法国的通用航空发展情况进行了重点考察与体验。 
 

中国的航线70%是军用,只有30%开放给民用航空。这不仅引起了目前航线拥堵,航班晚点的民怨,这种航空管制的体制更是使得中国通用航空发展完全是一片空白。在法国开飞机,租用飞机,小型飞机的商用和在各个领域的应用就如同我们的汽车,已经成为一种必不可少的交通工具,和一些追求刺激和生活品质的有钱人的一种生活方式。在中国,航空基本上还是在计划经济的管控之下,是一个市场竞争不充分的垄断行业。但是随着中国经济的发展,人们旅游度假休闲需求的多样化,开放低空飞行,发展通用航空已经是不可阻挡的社会潮流。

 

王志纲与考察团成员,在教练的陪伴下,在法国的一个飞行俱乐部驾驶飞机飞上蓝天,进行了精彩刺激的飞行体验。据介绍,这样的飞行俱乐部,在法国还有200多个。飞行俱乐部除了成员自己玩,还接受外部的商业商务委托。“在西方,美国是第一通用航空大国,法国是第二通用航空大国。通航机场相当于高尔夫球场,租个机场就可以玩。机场设施简单、便宜。飞机也很便宜,四五十万欧元一架。飞行员大都是飞行爱好者,考了执照也可以当教练和兼职开飞机。”


读万卷书、行万里路、历万端事,这是工作室一贯的准则。王志纲指出,针对任丘的通用航空项目,一定要走出去,去法国、美国,组织专项考察。对于一个超前的课题开模具是最关键的,要善于走出去请进来。

 

法美比较:爱马仕 VS 麦当劳

 

“美国和法国,最大不同是什么?”曾多次深入考察美国、法国等西方国家的王志纲,此次法国灵魂之旅归来后,在沙龙上设问并引发弟子们的思考。

 

王志纲的感受是,“美国感觉是麦当劳模式,全球野心,全球气魄,全球手段。第一,相信美国是全球领袖;第二,相信以美国的实力,没有覆盖不了的地方。所以,美国人做任何事情,起点就是全球化,比如苹果、谷歌,都是如此。所以,世界首富往往都是美国人。”王志纲总结说,“美国是快餐文化,可以快速覆盖全球。而法国而且受传统、语言、文化的限制,更讲究品质和内涵,而不是规模和速度。”

 

此外,还有一个很重要的区别是帝国意识、帝国文化。“法国是欧洲中心,而美国是全球霸主。美国人所有的商业模式,都带有一种攻城略地的方式,可复制、可延展、可扩张。做不大不做,从麦当劳到星巴克,从谷歌到苹果,基本上都是这样。所以台湾一个小女人在纽约待了十年又到了巴黎,她写了个文章说,前半生要去美国、去纽约,它追求的是速度、规模、全球化。后半生要去法国、去巴黎,它追求的是内涵,是精致的生活。”

 

  

 

任国刚补充说,语言也是一个很重要的原因。法语难学难懂,这也阻碍了法国的全球化。另外,法国人讲究个性,他们对美国餐饮不屑一顾。在法国人眼里,连锁未必是好的,麦当劳则是垃圾。法国人通过服装、化妆品、包等时尚奢侈品,影响的是我们的生活方式。而美国人通过手机、电脑等,改变了我们的生产工具。

 

“那么,中国应该走一条怎样的道路?”王志纲的回答是:“我认为,中国可以走第三条道路,一种新的道路。第一,可以向法兰西学习,提升内涵。第二,中国有全球最大的市场。美国只有三亿人口,全欧洲只有六七亿人口,这是他们都没法比拟的。发展自己的特色,兼收并蓄,吸取两者好的东西,中国有自己独特的优势。”

 

文化产业:十年内或出本土奢侈品牌

 

在艺术品、奢侈品方面,法国仍然是全世界的中心。“LV、爱马仕,全都是中国人在买,太可怕了。”受益于来自中国的强大需求,国庆期间,巴黎的部分奢侈品专卖店甚至卖断了货。以致LV不得不作出规定:一本护照一年只能买一个包。对此,王志纲做出一个判断,随着中国经济的发展和中国人品位的提升,“中国人崇洋媚外走到头了,回过头来,有了自信,未来十年,中国将会产生自己本土的奢侈品牌。”

 

最典型的是字画。中国本土画家作品拍卖价已破亿。曾梵志的《最后的晚餐》,最近就拍出了1亿8千万港币的天价。包括王健林等富豪在内,都开始热衷于收藏各种画作。王志纲回忆起五年前王健林带他看收藏的故事。“几幅画,挂在他的房间里面。我问他一幅多少钱,他说现在一幅就两三千万,以后两三亿是没有问题的。他说,我现在收藏了值三个亿的画,他说十年以后你等着看,一百亿。”现在回头来看,王健林说得不错。

 

王志纲还提到这次考察的一个小插曲。在法国考察期间,正好有一位老板的女儿在巴黎学奢侈品管理,希望过来能与王志纲老师见个面。考察团到摩纳哥的时候,这个女学生带着法国男友赶了过来。问她,为什么学奢饰品和珠宝鉴定?她答,因为光她家就有几十亿的收藏。像她这样的中国富家子女,在法国还有不少。“等到她回到国内以后,又懂法国,又懂中国,还有个强有力的法国助手,中国的奢侈品行业的发展,会是很惊人的。

 

升级之路:从卖产品到卖服务

 

法兰西考察之旅结束后,王志纲做出一个判断,“人类社会发展到今天,不管经济怎么发展,其实无非是三个阶段。”

 

第一个阶段,就是卖体力。这就是第三世界最落后的时代。我们在全世界遇到很多菲佣,墨西哥人,在欧洲遇到很多土耳其人、埃及人,都在卖体力,属于劳务输出。中国之前的“三来一补”,也属于卖体力、劳力和苦力。

 

第二个阶段,就是卖产品。这二十年,中国成了世界上第二大经济体。但是这个阶段,基本上都在卖产品。正因为卖产品,所以导致我们今天看到非常污浊的生活环境。而英国、法国,传统产业几乎全部转移完毕。

 

中国真正要进入发达国家、幸福国家,就要进入第三个阶段。也就是卖服务,卖生活方式,卖生活平台,卖平台上的内容。现在全世界最成功的有两个卖生活方式的国家,一是美国,通过好莱坞等各种手段卖美国梦。另外一个,就是法国,卖法兰西生活,卖法兰西文化,并且集中体现在奢侈品和对时尚的引导上。包括英国、日本等国家,也在向这方面转型。

 

王志纲认为,下一步中国要转型升级,一个绕不开的途径,就是嫁接和整合发达国家已经成熟的生活方式,服务模式,到中国这个平台上,卖平台、卖服务。而法国恰好有很多我们可以整合的东西。比如法国的红酒资源,通用航空等。通过整合法国等西方发达国家的资源、经验、人才,可以迅速占据制高点,掌握话语权。

 

                                                                                                            (运营部  杨一飞 / 文)

 

链接: 泛时代的新革命————王志纲工作室星河沙龙侧记之二》