王志纲工作室
微信号：wzggzswx
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当改革的列车驶入21世纪的第二个十年，今天的中国又将进入一个大变革时代。十八届三中全会即将于下月召开，所有人都在翘首以待新的改革措施出台。新一届中央领导班子上台以后，已经进行了一系列的安排和准备，接下来还会出台什么改革措施？未来的经济和社会又将发生什么大的变化？法国等西方发达国家有何经验可以借鉴？
作为战略思想库，工作室是社会的预警机、是经济的气象台。我们在市场经济的大潮里，已经感受到了很多时代的沸腾点。值此中国大变革前夕，王志纲特意在国庆期间率团前往法国考察。2013年10月10日下午，王志纲访法归来后，第一时间召集王门弟子在北京星河湾举行了一场主题沙龙，就法国考察见闻感想、金融转型与社会变革等话题进行了分享与交流。沙龙由战略研究院院长助理吴鹏主持，王志纲老师、北京战略中心总经理任国刚，以及北京战略中心全体员工出席。
工作室将此次沙龙内容整理成文，以飨读者。本次主题沙龙的侧记第一篇《法国归来话中国》已经发布，这是沙龙侧记第二篇：《泛时代的新革命》。
迎接“泛时代”
在这样一个大变革时代，我们工作室的任务是什么？工作室又将怎样来应对时代的挑战，并抓住这个时代赋予我们的机遇？
王志纲指出，今天中国有很多有趣的话题，包括产业资本化和资本产业化，金融互联网化与互联网金融化。以后中国会出现很多这样的话题，都是剪不断理还乱的双头线。
十五年前，我们刚开始做地产的时候，就提出了“泛地产”。我们当时就发现，在未来的发展当中，当一个产业要井喷，时代要百花齐放的时候，所谓的专业人士是很有限的。这个时候，一定要跳出来，眼界要开阔，才能够做更大的事情。
在今天这样一个“泛时代”，正如有西方经济学家所预言的，下一次工业革命很可能将会出现在中国。当然，这与移动互联网、大数据的出现不无关系。利用移动互联网、大数据的平台和工具、手段，横向、纵向打通产业链，传统产业基本上都要洗牌，而经济也要随之重新洗牌。
包括形成了几百年的银行，依靠垄断间接融资、吃利差等，已经是穷途末路了。此外，伴随移动互联网、大数据的发展，可以把星星点点、灿若星瀚的点全部打通，将太阳能、风能集聚起来。在十年八年内，可见的将来就会出现。如果这个革命能成功，再生能源替代一次性能源，将是人类历史上一个了不起的突破。
跨界与整合
现在的年轻人又躬逢一次产业革命，一次信息革命和知识大爆炸。在这种背景下面，我们提出“跨界与整合”。
王健林为什么能够异军突起，迅速成为中国首富、亚洲首富？五年前王志纲去长白山的时候，王健林才500亿身家，现在身家1600亿，成了亚洲首富。王志纲说，他就是典型的“跨界与整合”。当所有的人都开始盖房子、卖房子的时候，他就卖中国这个平台。全世界企图进入中国的世界500强，包括沃尔玛、家乐福，开始不相信他，现在只是他这桌菜里面的一个配菜而已了。经过这个瓶颈突破以后，全世界的所有的品牌，都希望搭在它的这个“中华号”航空母舰上，驶进中国。
不过，王志纲对万达的酒店评价并不高，概括的说，就是两个字：“粗拉”。“长白山有二十个酒店品牌，本来在全世界都属于百花灿烂的，到了他这里之后成了同一个产品。什么艾美、什么索菲特，不管你什么品牌，到他这里都是一样的了。所以我讲，只要在有条件的情况下，坚决不能住王健林的酒店，不能吃王健林的餐饮。因为他不个性化嘛，都是工业化、连锁化、同质化的东西。”
虽然存在种种问题，毕竟王健林通过跨界产生了规模化。王健林怎么跨界的呢？“十三个五星级酒店，第一批五个开业，第二批三个开业，第三批五个开业。第二个，两个高尔夫球场，请来全世界最大牌的设计师，琼斯和尼克劳斯。酒店、高尔夫之外，还有餐饮。韩国的汉拿山什么的，全部整合在里面。还有滑雪、温泉，用的都是全世界的顶级品牌。这样通过跨界与整合，迅速的就可以把长白山国际度假区做出来。”
“这边还没整完，在大连又整合了个好莱坞。好莱坞经过五十年、一百年才整成了这么一个好莱坞。他可能两年三年就整了一个好莱坞。这完全有可能。”为什么？“第一，有中国这个巨大的市场；第二个，有这么好的平台；第三个，跨界与整合；第四个，全世界看好中国。章子怡也受邀请去了，跟演泰坦尼克号的男主角莱昂纳多还秀了一张在飞机上的照片，很多大牌明星都来了。为什么王健林请得来他们？希望在中国。”
王志纲总结说，王健林的成功就在于跨界与整合。王健林他尝到这个甜头以后，又开始迅速收购全球的院线。所以，王健林是典型的整合与跨界大师。
工作室的定位
任国刚认为，在这样一个时代，我们工作室有以下三个角色和定位：第一是探矿者，找到好的投资标的。第二是创新者，探到矿以后，通过创新、跨界与整合，打造出一个新的符合未来需求的产品。第三个是推动者，即推动金融和实业融合。
王志纲指出，原来很多资本玩家，是就钱玩钱，纯粹搓泡沫，不创造财富。我们原来遇到的老板，要么是空军、要么是陆军、要么是海军。而我们是海陆空协同作战。而今天的中国，的确到了海陆空协同作战的时候了。
接下来要开模具。我们的核心能力是提供解决方案。找市场、跟市场，谁都会做。但创造市场，不是所有人都做得了的。要具备这个能力，首先大的前瞻性必须要到位；第二有丰富的实战经验；第三要把握好节奏点；第四就是要因时、因地、因人制宜。也就是说，当我们要开某一个模具的时候，这个转世灵童要素是否齐备很重要。把这个理清楚以后，最后用案例来说话。
任国刚提出，资本金融时代，中国才开始起步。其实质是资本产业化和产业资本化。几乎中国每一个县，每一个产业集聚区，都会有一批这样的老板。接下来，我们会找到一个地方，做出一个试点，真正推动金融和实业的融合。
三个基本原则
最后，王志纲提醒工作室员工，做一件事情，要注意几个原则：
第一，要善于当“吸血僵尸”。一个行道，不懂不怕。但是我们有一个能力，能迅速把客户的东西吸到肚子里，并消化完毕。这基本上就解决了这个行道的70-80%了。剩下20%到30%，就要发挥我们自己的跨界和整合能力，和工作室独特的方法论。
第二，一定要把自己主动当骨干去用、用好。下一步，涉及到这些项目的时候，肯定要全球抓药。只要有条件，我们有些骨干，有贡献的、有培养前途的，多创造条件，让他们跟着出去，去看去抓药。特别是外语有基础的，要发挥双枪将的作用。既需要研究，同时也要发挥好翻译的作用。这样的话，我们走出去请进来，帮助客户有更大的升级和长进，对自己也有很大的提高。
第三，工作室的核心能力在跨界。如果就事论事，我们永远比不过那些专家，人家毕竟干了一辈子。但我们的特点是跨界和整合，就是提供解决方案，这是工作室的核心能力。在跨界与整合中，我们是一根扁担挑两头。一头是对整个全球化最新前沿信息的认识、学习与把握；一头是我们对整个中国国情深刻的了解。中间就是我们的核心能力，提供解决方案，这才叫策划。如果按照这种方式来走，未来将会有更广阔的发展空间。
（运营部 杨一飞 / 文）