本文根据智纲智库骨灰级元老路虎博士的内训课程《成长之道》整理，透露了智纲智库的人才观与成长法则，相信对各行各业的管理者都有启迪。

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我在智纲智库（王志纲工作室）这二十年，一路走来，见证着一茬又一茬的人才成长，一直在思考：为什么有的人成长为参天“乔木”，有的人充其量不过是发达的“灌木”？

我们发现，那些修成正果的策划高手，在他们起步之时，不一定是天资最聪颖的人，也不一定是名牌大学毕业生，更不一定有丰富的经验阅历……

我们发现，能成大器之人有三个的共性：

1. 他们是“远行的阿甘”

2. 他们是“深度学习者”

3. 他们是“冲浪运动员”

听起来似乎平淡。而这正是成大器之人最重要的禀赋，或者叫“根器”。

远行的阿甘

  90年代美国经典影片《阿甘正传》所演绎的“傻子”阿甘，正是王志纲老师本人及其所创立的智纲智库的生动写照。智纲智库一直奉行“傻瓜哲学”，倡导“阿甘精神”。有一次王老师在公司内部年会上的讲话，就叫做《阿甘的远行》。

什么是阿甘精神？阿甘精神是一种强大的信念，是饱和性的投入，是心无旁骛的定力。

首先，阿甘精神是一种强大的信念。

信念这东西似乎空洞，其实很要命。在智纲智库，我经常跟小伙伴们分享：成长为“乔木”还是“灌木”，首先取决于你的信念。没有信念的表现主要有三点：

✦首先是对咨询策划有没有信念。有些人总觉得咨询太虚，甚至认为如果没在某个行业中实操过，就不能为这个行业做咨询，这其实是没搞懂咨询是咋回事。

✦其次是对战略咨询有没有信念。咨询行业的塔底是“信息咨询”，约占20%；中间是“专业咨询”，约占80%，如IT咨询、管理咨询、营销咨询等；塔尖是“战略咨询”，只占1%左右，如国家战略、城市战略、企业战略等。有些人认为战略太虚，其实是没搞懂战略的价值。

 ✦最后是对智纲智库有没有信念。智纲智库不追求规模最大化，坚持“手工打造”。有些人总是拿大型咨询公司的模式来套，其实是没搞懂智纲智库的独特定位。

王志纲老师总结道：“我们需要的是投奔革命的人，而不是投机革命的人”。这样的人热爱咨询行业，甚至愿意将其作为终生职业；这样的人对智纲智库的价值观有高度认同感，比如追求影响力最大化而不是规模最大化，坚守“丙方立场”，凭智慧实现独立于官与商的“第三种生存”；这样的人干净，不吃里爬外，与社会同流而不合污。

这也是为什么那些没有多少经验但质地优良的“仕官生”——应届毕业生或刚出校门不久的“菜鸟”，在智纲智库通过师傅带徒弟，在战争中学习战争，打磨三五年之后就能成为中坚力量，往往会超出那些入职时颇有经验的人，并且更有后劲。智纲智库多数骨干就是“仕官生”出身。他们来投奔革命时是一张白纸，足够“纯”。

当然，客户更信赖看上去年长些的咨询师，但咨询公司自己要清楚，大胆启用“仕官生”有着何等重要的意义。智纲智库的用人之道，就是高度重视“仕官生”，一直在招实习生和咨询师，但不招项目经理，也极少用“空降兵”，绝大多数干将都是从基层一步步内部成长起来的。

第二，阿甘精神是饱和性的投入。

世上小聪明的人总是太多。小聪明的主要特征，就是做事不舍得投入，不然何以显得自己聪明？

其实，一旦选择了正确的方向，成功之根本便取决于总投入。包括时间的投入、心力的投入以及持续的投入。其中，又以时间的投入最为重要。有人说应该是方法更要啊，问题是，如果没有足够的时间投入，方法也是难以真正掌握到的。

一个人在某方面的成就，最终一定离不开投入的“总时间”。

在各个领域，不管是运动员、棋手，还是音乐家、画家，要想成为高手，都必须持续进行大量的“刻意练习”。格拉德威尔在《异类》中指出：即使你天资过人，如果不肯付出持续不断的努力，没有累计上万小时的锤炼，也不可能成为真正的高手。假如每天投入8个小时，一周坚持5天，那么成为一个领域的高手至少需要5年。这就是“1万小时定律”。

“世界上最可怕的，不是别人比你聪明，而是比你聪明的人比你更勤奋”。

智纲智库倡导“傻瓜哲学”，只问耕耘，不问收获。有些人总是喜欢拿天赋、智商和效率说事儿，拒绝进行饱和性的“傻”投入，总是设法取巧、找捷径，结果呢，反而一生平庸。

第三，阿甘精神是心无旁骛的定力。

定力是一个人成大器必备的品质。定力不是两耳不闻窗外事，而是能拒绝诱惑，认准方向之后，“咬定青山不放松”。一个人有定力，是因为他有抱负，能看长线，沉得住气，十几年甚至几十年心无旁骛。

进入智纲智库就是跑马拉松。一个独当一面的战略咨询师，是难以速成的，需要少则五六年、长则十来年的修炼才行。在这里，比拼的不是一时的速度与爆发力，而是韧性和耐力。

为什么多数人是“灌木”而没成“乔木”？因为在人的成长过程中，总是充斥着各种各样的诱惑，比如眼前各种做短线的机会，各种横向的攀比等等。

在智纲智库，有些人天资聪颖，曾为一时的黑马，但干不了几年就离开了，当然离开之后多数人发展得都不错，然而，当我们用较长的时间尺度（比如十年）来衡量，就会发现：往往是一些当年并不显得特别优秀的人，坚守在智纲智库反而取得更为长足的发展，上了更高的层次。